中國儲能網(wǎng)訊：南網(wǎng)深圳供電局日前透露，今年1-10月，該局積極克服新冠肺炎疫情影響，在有史以來計劃停電任務(wù)最繁重的情況下，計劃停電影響卻下降了58.2%，客戶平均計劃停電時間僅為2.17分鐘，深圳原關(guān)內(nèi)地區(qū)更是低至0.2分鐘，近乎“零感知”，創(chuàng)有史以來最好水平。
計劃停電時間是客戶平均停電時間的組成部分，直接關(guān)系著供電可靠性。據(jù)了解，國際上供電可靠性領(lǐng)先國家計劃停電時間占比約為15-20%，而最新統(tǒng)計結(jié)果顯示，深圳供電局僅為10%。為實(shí)現(xiàn)2020年客戶平均停電時間小于0.5小時的目標(biāo)，深圳供電局從管理、技術(shù)、網(wǎng)架三個角度出發(fā)，精準(zhǔn)打好“組合拳”，從嚴(yán)管控計劃停電時間，努力實(shí)現(xiàn)客戶計劃停電“零感知”。
計劃停電“六問一審”
逼近“零感知”極限
電網(wǎng)投資不斷加大，計劃停電需求隨之增加，如何將計劃停電影響降至最低，使客戶近乎“零感知”，是一大挑戰(zhàn)。
據(jù)了解，深圳供電局從2018年起就將客戶計劃停電“零感知”作為努力目標(biāo)，決定對計劃停電“空間”再做大刀闊斧的壓縮，并祭出武器——壓實(shí)分級管控的責(zé)任?！爸袎撼^150時戶或終端超過5000時戶，得由公司總經(jīng)理審批；中壓超過100時戶或終端超過3500時戶，由檢修申請單位一把手審批；影響公變停電，停電申請必須注明采取臨時供電情況，原則上不安排影響公變無臨時供電措施的停電?！鄙钲诠╇娋窒到y(tǒng)運(yùn)行部運(yùn)行方式部副主管馬偉哲介紹。
不僅如此，該局還建立了計劃停電“預(yù)算式”管理機(jī)制，將年度、季度、月度計劃停電指標(biāo)分解至各區(qū)供電局，一旦“超支”，原則上不再批復(fù)影響客戶的停電，并對該單位進(jìn)行安全生產(chǎn)約談，倒逼各單位不斷壓縮計劃停電時間?！巴ｋ娨渤蔀橐环N‘資源’，指標(biāo)就像按月發(fā)放的工資，拿工資過日子那還不得精打細(xì)算。”深圳寶安供電局配網(wǎng)資產(chǎn)部主管范松偉笑著說。
在分級管控和“預(yù)算式”管理的壓力下，各區(qū)供電局在申請每單停電前，都要對自己先進(jìn)行“靈魂六問”——能否轉(zhuǎn)供電、能否不停電作業(yè)、能否搭單合并停電、能否壓縮停電時長、是否重復(fù)停電、是否影響居民？而后通過綜合停電協(xié)調(diào)會綜合評審，各專業(yè)聯(lián)合優(yōu)化停電方案，這樣一番步步“緊逼”的把關(guān)后，方能進(jìn)入分級審核流程。
馬偉哲介紹： “‘六問一審’基本窮舉了各種可能情況，想方設(shè)法壓縮計劃停電時間。99.1%的計劃停電可通過轉(zhuǎn)供電解決，剩余部分中的97.04%又通過不停電作業(yè)解決，最后剩下不到0.03%的計劃停電，我們還會安排應(yīng)急發(fā)電車現(xiàn)場供電，努力讓客戶計劃檢修‘零感知’?！?
“逢停必轉(zhuǎn)”“能環(huán)必零”
不遺余力推廣不停電作業(yè)
挑戰(zhàn)計劃停電客戶“零感知”極限，必須要有技術(shù)升級支撐。
一條需停電檢修的線路，如能提前轉(zhuǎn)由其他線路供電，則停電時間會大大縮短，只會有極短暫瞬時停電，客戶停電感知近乎為“零”。為此，深圳供電局嚴(yán)格推行“逢停必轉(zhuǎn)”“能環(huán)必零”，2020年1-10月計劃停電實(shí)際轉(zhuǎn)供電率超99%，配電網(wǎng)合環(huán)轉(zhuǎn)供電超7000次。
深圳供電局市場及客戶服務(wù)部配網(wǎng)運(yùn)維科專責(zé)黃湛華說：“我們提前梳理因重過載無法轉(zhuǎn)電的線路清單，結(jié)合季節(jié)、節(jié)假日、客戶用電規(guī)律等因素，明確每條線路轉(zhuǎn)電時間窗口，對涉及該線路的停電原則安排在停電窗口期執(zhí)行。”針對極少數(shù)的確全線電量轉(zhuǎn)供困難的，該局會提前溝通可能受影響較大的工商業(yè)客戶，幫助其做好錯峰用電，并保證生活等基本用電不受影響，將停電影響降到最低。
“能環(huán)必零”的要求則更為苛刻?！笆芡ｋ娪绊懣蛻羯婕熬€路已是環(huán)網(wǎng)的；雖不是環(huán)網(wǎng)但可通過旁路搭建臨時環(huán)網(wǎng)的；既無環(huán)網(wǎng)又不具備旁路條件的，但可接入中壓發(fā)電車的，我們要求符合這三種情況的計劃停電都必須實(shí)現(xiàn)‘零’感知。”黃湛華說。
實(shí)現(xiàn)停電“零”感知的另一大利器是配網(wǎng)不停電作業(yè)。深圳電纜占配網(wǎng)線路總長的91%，屬全國最高，深圳供電局根據(jù)不同的作業(yè)環(huán)境，形成了12種典型電纜臨時供電作業(yè)方法，確保配網(wǎng)檢修、工程改造等計劃停電“影響趨零、感知趨零”。
但不停電作業(yè)技術(shù)復(fù)雜，成本較為高昂，需要投入很高的人力物力財力，尤其是近年來深圳供電局大力推廣的電纜旁路作業(yè)。相比傳統(tǒng)的停電檢修，平均每單電纜旁路作業(yè)需額外投入人力8人，包括現(xiàn)場查勘、接入、退出與值守等環(huán)節(jié)，工作量也大大增加。
為保障客戶高質(zhì)量可靠用電，深圳供電局幾乎不惜成本推廣電纜旁路不停電作業(yè)，連續(xù)6年作業(yè)量全國最多，并承擔(dān)了國家旁路作業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。2020年1-10月，深圳供電局共開展不停電作業(yè)10135次，不停電作業(yè)率達(dá)97.04%，減少客戶平均停電時間3.72小時，多供電量807.86萬千瓦時。
以“零停電”為目標(biāo)
打造世界一流電網(wǎng)
電網(wǎng)網(wǎng)架水平?jīng)Q定供電可靠性上限，沒有完善的電網(wǎng)架構(gòu)，無論是轉(zhuǎn)供電還是旁路作業(yè)，都難以順利推進(jìn)。
為此，深圳供電局大力推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)，2018-2020年，深圳電網(wǎng)投資近260億，其中主網(wǎng)投資約110億元，新增變電容量662.22萬千伏安，110千伏及以上線路長度551.74千米；配網(wǎng)投資約150億，主要用于改善供電網(wǎng)絡(luò)，提升網(wǎng)架自動化水平，解決頻繁停電、重過載等影響客戶用電的敏感問題等，變電站新出10（20）千伏線路928回，新建電纜線路2623千米，建設(shè)規(guī)模相當(dāng)于再造了一個300萬人口的大中等城市電網(wǎng)。
打造世界一流電網(wǎng)，離不開高質(zhì)量規(guī)劃支撐。深圳供電局以客戶“零停電”為目標(biāo)，以網(wǎng)格化管理為抓手，以規(guī)劃運(yùn)維協(xié)同為保障，持續(xù)完善主配網(wǎng)網(wǎng)架。深圳供電局資產(chǎn)管理部資產(chǎn)績效管理科經(jīng)理劉永禮介紹：“我們將規(guī)劃理念由電網(wǎng)轉(zhuǎn)向客戶，由中壓線路、變壓器等轉(zhuǎn)向低壓配電設(shè)施；重點(diǎn)開展不合理分支和節(jié)點(diǎn)改造、提高變電站10千伏母線轉(zhuǎn)供能力、提高標(biāo)準(zhǔn)化接線水平等方面的工作?！?
預(yù)計到2020年底，深圳供電局將建成10個配網(wǎng)檢修不停電作業(yè)全覆蓋示范區(qū)，實(shí)現(xiàn)計劃停電“零感知”?！拔覀儗⒗^續(xù)從管理、技術(shù)和電網(wǎng)三個方面做好計劃停電管控，高起點(diǎn)定位謀劃深圳電網(wǎng)‘十四五’發(fā)展，把停電客戶‘零’感知變?yōu)橐环N新常態(tài)，為增強(qiáng)深圳核心引擎功能，提升先行示范區(qū)發(fā)展活力、動力和競爭力貢獻(xiàn)力量?！鄙钲诠╇娋钟嘘P(guān)負(fù)責(zé)人表示。
