中國儲能網(wǎng)訊：編者注：此文寫于改革開放四十周年之際，發(fā)表于《河南文史資料》.2018年6月.總152輯。
四十年前的1978年底，黨的十一屆三中全會決定把全黨工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，把長期實(shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐步過渡為社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，堅(jiān)定地執(zhí)行改革開放這一重大國策。
是改革開放使平高集團(tuán)取得今天這樣的發(fā)展成就。由平頂山高壓開關(guān)廠(簡稱為平高廠)改制為平高集團(tuán)的改革開放工作，僅僅是國企改革開放的一個小縮影，但它卻折射出了國企在改革開放中脫困和創(chuàng)業(yè)的艱辛，事業(yè)的偉大而經(jīng)歷的痛苦。這些轉(zhuǎn)變中的種種表現(xiàn)就像嬰兒出生一樣，是母親的巨大陣痛和付出。
序言
親歷這四十年的變化，特別是從1994年2月我從平頂山市經(jīng)委又回到平高廠任廠長，到2004年5月這十年間，是我在平高廠時(shí)所經(jīng)歷的改革開放工作力度和風(fēng)險(xiǎn)最大、內(nèi)容和難點(diǎn)最多的歲月。由于我是平高廠的末任廠長，改制后集團(tuán)公司的第一任董事長兼總經(jīng)理（后又兼黨委書記）、上市公司平高電氣的第一任董事長兼總經(jīng)理、與日本東芝公司的合資企業(yè)河南平高東芝高壓開關(guān)有限公司（簡稱平高東芝）的第一任董事長，所以有幸做了這些工作，才使我深深地體會到中國國企改革的成就巨大，歷程艱難。
如今，平高集團(tuán)已經(jīng)有了更大的發(fā)展。集團(tuán)現(xiàn)有職工近萬人；下設(shè)32個子公司，分布在北京、上海、天津、鄭州、長沙、威海、廊坊、長春等省市；在波蘭、印度、南非、老撾、巴基斯坦等國家和地區(qū)設(shè)有分公司或辦事處。是我國特高壓和超高壓開關(guān)電器重大裝備三大研發(fā)和制造基地之一，產(chǎn)品遍布國內(nèi)、出口國外。特別是劃歸國家電網(wǎng)以后，發(fā)展和影響越來越大，與十幾年前已無法相提并論。
把我在任時(shí)的這十余年，以及與這十余年前后相關(guān)的一些情況簡記如下，謹(jǐn)以此文紀(jì)念改革開放四十周年。
第一篇章 發(fā)展
平高集團(tuán)（原天鷹集團(tuán)）是1970年，沈陽高壓開關(guān)廠（簡稱“沈高廠”）的700名職工，響應(yīng)國家建設(shè)三線的號召，帶著100臺主要設(shè)備和國家給的45萬元投資作為開辦費(fèi)，分遷到了3600里之外的河南平頂山，利用平頂山市郊區(qū)醫(yī)院的下馬工程，逐漸發(fā)展起來的。
改革開放后的1979年，由于當(dāng)時(shí)的廠領(lǐng)導(dǎo)改革開放意識超前，平高廠成為我國電力行業(yè)首批引進(jìn)國外技術(shù)的廠家。引進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品通過消化吸收、國產(chǎn)化和質(zhì)量整頓后，被列為國家替代進(jìn)口產(chǎn)品和重大技術(shù)裝備。由于市場好，從1988到1995年，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷升高，1992年產(chǎn)值突破1億元，1993年達(dá)2.6億元，1994年達(dá)4.5億元。1995年各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到建廠以來最好水平，其中銷售收入4.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤1000萬元。引進(jìn)技術(shù)給企業(yè)贏得相當(dāng)一段時(shí)間的繁榮興旺，行業(yè)地位也進(jìn)一步提高，躋身于全國三大開關(guān)廠之列，并晉升為國家大型一類企業(yè)。
然而，隨著國家改革開放的不斷深化和發(fā)展，在那相當(dāng)一段時(shí)間繁榮興旺的下面，卻潛伏著很大的危機(jī)。
第二篇章 危機(jī)重重
市場危機(jī)。
平高廠的引進(jìn)產(chǎn)品在市場上走俏的同時(shí)，行業(yè)的兩位老大西開廠和沈高廠在1985年分別與日本三菱和日立開始了合作。這兩家引進(jìn)得晚，因此比平高廠的引進(jìn)產(chǎn)品技高一籌。這兩個廠的產(chǎn)品從1993年一投放市場，平高廠引進(jìn)產(chǎn)品獨(dú)霸市場的局面很快被打破。此后平高廠在1996年、1997年和1998年三年里，每年的銷售收入才相應(yīng)為3.7億元、3.5億元和4億元。企業(yè)在高速發(fā)展后，明顯地慢下來了。
質(zhì)量危機(jī)。
1986年，因?qū)σM(jìn)技術(shù)消化吸收不徹底發(fā)生了大的質(zhì)量事故，曾被國家停產(chǎn)整頓過。重新贏得市場后，又出現(xiàn)了“蘿卜快了不洗泥”，嚴(yán)重忽視產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。當(dāng)西開廠和沈高廠的引進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)入市場后，本已艱難的市場，又因質(zhì)量問題不斷引起用戶的不滿，市場的訂貨更加困難。
制造水平和能力的危機(jī)。
停產(chǎn)和整頓曾達(dá)一年之久，使企業(yè)經(jīng)營困難。國家已批準(zhǔn)的“七五”技術(shù)改造項(xiàng)目被迫緩建。由于當(dāng)時(shí)的合同多，為保證交貨期不得已實(shí)行“三拼”:拼時(shí)間、拼體力、拼設(shè)備，使生產(chǎn)設(shè)備狀況更加惡化。由于已經(jīng)10年沒能按國家要求進(jìn)行過一次技術(shù)改造，設(shè)備的更新改造大大落后于生產(chǎn)發(fā)展的需要，企業(yè)的制造能力和水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西開廠和沈高廠。
開放引進(jìn)工作滯后，沒有新的過硬產(chǎn)品。
1979年平高廠率先引進(jìn)產(chǎn)品使企業(yè)搶先了一步。但在1989年，十年期的引進(jìn)合同期滿后，由于國際形勢的影響，沒能尋求到新的合作伙伴。當(dāng)時(shí)國內(nèi)開關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)與國外的差距是很大的，引進(jìn)是提高自己的主要手段。沒有新的引進(jìn)，就沒有趕上或者超過西開廠和沈高廠的新產(chǎn)品。
品種少。
除引進(jìn)產(chǎn)品外，自行設(shè)計(jì)的、消化吸收引進(jìn)產(chǎn)品后，再開發(fā)創(chuàng)新的產(chǎn)品少。一旦引進(jìn)產(chǎn)品被西開廠和沈高廠超過后，合同銳減，對企業(yè)壓力很大。另外，在引進(jìn)中只注重消化瓷柱式產(chǎn)品，對技術(shù)含量高、市場潛力更大、附加值更高的全封閉組合電器設(shè)備，沒能及時(shí)推向市場，而西開廠和沈高廠恰恰就是以此種產(chǎn)品為主導(dǎo)，超過了平高廠，使平高廠長期處于被動狀態(tài)。一直到2002年底，這種產(chǎn)品對平高廠的壓力才基本緩解。
負(fù)債累累，資金匱乏，企業(yè)不堪重負(fù)。
平高廠當(dāng)初的注冊金就少，多年來國家又沒有投入，企業(yè)的生存和發(fā)展只能靠貸款和負(fù)債，負(fù)債率一直居高不下，在89%左右波動。1995年時(shí)銷售收入4.5億元，而付給銀行的利息高達(dá)5000萬元，職工工資5000萬元，其它各項(xiàng)統(tǒng)籌700萬元，實(shí)現(xiàn)利潤才1000萬元，僅是利息的五分之一。這種狀況，讓企業(yè)能夠真正地提高和發(fā)展是不可能的。不少銀行當(dāng)時(shí)“嫌貧愛富”，不還舊債，休想借到新錢。因?yàn)橐褵o力還貸和還債，所以就連籌措點(diǎn)錢進(jìn)行設(shè)備更新改造，以便維持簡單再生產(chǎn)都很困難。“不改造等死，改造找死”，是當(dāng)時(shí)很流行的一句話。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立起來的國有企業(yè)的其他困難，如人浮于事，效率和效益低下，機(jī)制不活，政企不分，主輔不分，辦社會壓力大等等平高廠都有。更可怕的也同樣是，人們在長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的難以轉(zhuǎn)變的思想觀念。
如何找來錢搞生產(chǎn)、搞改造、搞引進(jìn)、搞合資、搞創(chuàng)新，以便提高企業(yè)的產(chǎn)品水平和制造水平？如何解決效率和效益低下、人浮于事、調(diào)動職工積極性的問題，以便提高企業(yè)的人員素質(zhì)和管理水平？“改革就是解決錢從哪里來，人到哪里去的問題”，這是當(dāng)時(shí)人們對改革開放政策的初步理解，是很流行的另一句話。
怎么辦？只有深化改革，擴(kuò)大開放！這不僅是中華民族實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的路子，更是國有企業(yè)生存發(fā)展的出路?！安徽沂虚L找市場”，這是當(dāng)時(shí)鼓勵國企應(yīng)當(dāng)?shù)绞袌龅暮Ｑ笾腥ァ坝斡尽?，不要總依賴政府的又一句話?
第三篇章 走出困境 轉(zhuǎn)變與新發(fā)展
平高廠在第一次高速發(fā)展后慢了下來，1996年到1998年是最困難的三年。當(dāng)時(shí)全國的國有企業(yè)也都遇到了大體相同的困難。國家提出了一個階段性的目標(biāo)，即大多數(shù)國有大中型企業(yè)從1998年到2000年三年內(nèi)基本走出困境?！鞍宋濉?、“九五”是國企改革進(jìn)入制度創(chuàng)新的階段，黨的十四屆三中全會《關(guān)于社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》和十五屆四中全會《關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》為國企的改革和發(fā)展指明了方向。我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行了國家的改革開放政策，于1998年底提前兩年走出了困境。到1999年，銷售收入突破了5億元達(dá)到了5.8億元，改變了自1995年以來銷售收入連續(xù)四年在4億左右徘徊不前的局面，而且躍居為三大開關(guān)廠的第二位，并且以后每年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都不斷攀升。走出困境后，我們更認(rèn)識到改革開放的緊迫性。由于有了一些物質(zhì)基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，我們就有條件和能力進(jìn)一步加大了改革開放的力度，促使企業(yè)向更好的方向發(fā)展。
以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，打好改革開放的制度基礎(chǔ)。
這是首先要做的。當(dāng)時(shí)提出的“政企分開，責(zé)權(quán)明確，產(chǎn)權(quán)清晰，管理科學(xué)”是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要標(biāo)志，而公司制則是其主要形式。為此，首先要從工廠制向公司制轉(zhuǎn)變。
1994年6月27日，省政府確定平高廠為省級現(xiàn)代企業(yè)制度百戶試點(diǎn)企業(yè)之一，1996年3月省市批復(fù)了改制方案。實(shí)際上方案早就制定出來了，但我們沒有急于把工廠翻牌為公司，而是先扎扎實(shí)實(shí)地把改革搞起來。經(jīng)過努力，于1996年12月按公司法改制并更名為天鷹集團(tuán)，從而在體制上實(shí)現(xiàn)了由工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變和與市場經(jīng)濟(jì)的接軌。雖然還是國有獨(dú)資，離目標(biāo)還有不小的距離，但在體制上已有了初步保證。按公司法企業(yè)有了更大的自主權(quán)，可以按照企業(yè)行為更好地去做很多改革開放的事情。
以制度創(chuàng)新為契機(jī)，全面推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)改革。
這是必須要做的內(nèi)功，解決人到哪里去的問題。
一是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：如構(gòu)建母子公司體制，分立15個子公司；強(qiáng)化產(chǎn)品開發(fā)和市場銷售，組建國家級技術(shù)中心，增加了國內(nèi)外的銷售力量；精簡管理機(jī)構(gòu)和人員，建立高效的管理系統(tǒng)。二是深化三項(xiàng)制度改革，建立新的干部管理、勞動用工和分配機(jī)制。大力壓縮非生產(chǎn)人員和輔助生產(chǎn)人員，實(shí)行競聘上崗，實(shí)施創(chuàng)業(yè)和再就業(yè)工程，建立創(chuàng)業(yè)園。三是調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)行主輔分離，精練主業(yè)，發(fā)展三產(chǎn)和多種經(jīng)營，組建中壓公司，實(shí)施多種項(xiàng)目，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。四是更新觀念，全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。在公司內(nèi)部初步建立起了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速反應(yīng)機(jī)制，加快技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)制造的運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏，滿足訂貨周期縮短的新情況，把市場的信息和壓力傳達(dá)和分解到企業(yè)內(nèi)部的各個層面和各類人員，力爭不留死角與市場經(jīng)濟(jì)接軌。
搞混和所有制經(jīng)濟(jì)，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，探索資本多元化。
這是解決錢從哪里來的問題。
為了解決錢從哪里來的問題，必須打通企業(yè)發(fā)展所需資金的支持通道。首先由職工集資解決企業(yè)正常生產(chǎn)所需資金的燃眉之急，1998年5月建立了職工持股會。二是與科瑞等四家民營企業(yè)組建平高電氣股份公司，既為平高電氣上市打下基礎(chǔ)，同時(shí)也引進(jìn)了資金。三是加快開放的步伐，與庫珀、東芝、安川三家美日公司組建合資企業(yè)，主要是引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也引進(jìn)了資金。四是平高電氣上市，使企業(yè)成為社會公眾公司。既為企業(yè)大發(fā)展打通規(guī)范、長期募集資金的通道，又可以時(shí)刻受到證監(jiān)會和社會公眾的有力監(jiān)督，激勵企業(yè)更好地發(fā)展。經(jīng)過近5年的艱苦努力，2001年2月21日平高電氣在上交所鳴鑼上市。這是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的重大轉(zhuǎn)折，是企業(yè)發(fā)展史上的一個新的里程碑。當(dāng)時(shí)共募集資金7.27億元，是當(dāng)時(shí)河南省已上市的二十多家公司中首次募集最多的企業(yè)。用這些錢，在不到2年的時(shí)間里就使企業(yè)的面貌發(fā)生了很大的變化，主要裝備制造水平都達(dá)到了世界先進(jìn)水平，職工的生產(chǎn)條件大大地改善，連機(jī)械加工車間都安裝了集中空調(diào)，冬暖夏涼。通過這些渠道共計(jì)引進(jìn)資金：人民幣約9.6億元，美金為823萬美元。到2001年底企業(yè)的負(fù)債率從89%下降到54%。
由于平高電氣上市募集資金較多，使用和發(fā)揮效用要有個過程，在不影響企業(yè)正常使用的前提下，為達(dá)到證監(jiān)會規(guī)定上市公司的凈資產(chǎn)收益率最近三年內(nèi)要在10%以上的要求，進(jìn)行了對外投資，投資約3.9億元。在平高集團(tuán)2010年元月7日～8日的職代會上，披露的財(cái)務(wù)狀況表明：當(dāng)時(shí)已回收投資約4.4億元，即本金已全部回收外還有5000萬元的紅利，將來回收至少到6億元，一共可得不少于2.1億元的紅利。這樣，企業(yè)就初步走上了產(chǎn)品經(jīng)營與資本運(yùn)營并進(jìn)的新的發(fā)展道路。
第四篇章 新生
平高電氣上市歷盡艱難，但它促使企業(yè)真改革真開放。
上市工作從1996年的秋天開始，到了1997年的8月，還沒有走出河南，因?yàn)槠髽I(yè)是在負(fù)重和超重前行。
在當(dāng)時(shí)的情況下，企業(yè)本身的5000名在職職工和1500名離退休職工，使企業(yè)負(fù)擔(dān)已經(jīng)不小。但在1993年就兼并了兩個企業(yè)，接受了1300名職工和4000多萬元的債務(wù)包袱，企業(yè)負(fù)擔(dān)又加重了。而1997年和1999年先后又并購了兩個企業(yè)，也是1300多名職工，而債務(wù)包袱卻達(dá)6000多萬元，企業(yè)的負(fù)擔(dān)更重了。而從1997年到1999年正是證監(jiān)會考核平高電氣上市需要有連續(xù)三年好業(yè)績的時(shí)候，真是苦不堪言。有關(guān)部門對平高電氣公司的認(rèn)可度低，主要是因?yàn)閷?shí)力不強(qiáng)、發(fā)展不快、影響不大，所以知名度不高。必須向內(nèi)使勁，苦練內(nèi)功。經(jīng)過4年的努力，通過市、省、國家20多個部門的層層把關(guān)審查后，終于在2000年的冬天報(bào)到國家證監(jiān)會，等待著過最后一關(guān)。發(fā)行審查會定在12月8日。2000年12月8日是一個被寄予希望的日子。人們殷切地希望能夠通過答辯和審查。高達(dá)89%的負(fù)債率，壓得企業(yè)透不氣來。到2000年底，企業(yè)不僅走出了困境，而且有了相當(dāng)大的發(fā)展。那么在發(fā)展中，在生產(chǎn)、改造、引進(jìn)、合資、創(chuàng)新的具體項(xiàng)目中的資金，包括在與庫珀公司，特別是與東芝公司合資中，中方出資需要的錢，從哪里來的？那主要是東拆西借的。公司等錢用，而且需要屬于企業(yè)自己的、最值錢的資產(chǎn)——現(xiàn)金。但這一天又是痛苦難熬的。在答辯了十幾個問題之后，發(fā)行委員會宣告：不予通過。但還給一次機(jī)會：20天后的12月28日再做一次陳述。消息傳開后，等著慶祝的領(lǐng)導(dǎo)，不少人掉下了眼淚。我忍著，加緊準(zhǔn)備20天后的補(bǔ)考。從8日到24日，往返于北京和企業(yè)，認(rèn)真地準(zhǔn)備著。對于每一個問題，都和有關(guān)部門和相關(guān)人員反復(fù)推敲，力求每個解答都無懈可擊。為了限時(shí)5分鐘的陳述報(bào)告，修改了8次。
這一年的12月26日是建廠30周年大慶，非常隆重，必須回廠認(rèn)真參加。所以26日上午廠慶結(jié)束后，晚上就返回了駐京辦事處，因?yàn)橹挥忻魈煲惶斓臏?zhǔn)備時(shí)間了。為了能夠通過明天的答辯，必須臨陣再磨一次槍。27日晚飯后，我7點(diǎn)多就出來了，來到離辦事處很近的宣武門外大街上的國華商場，在商場前的人行道上、在兩個水泥路燈柱子之間，來回地走著，背誦著那篇陳述報(bào)告。隆冬的北京，天黑得早，當(dāng)晚零下7度，寒氣逼人。在一個多小時(shí)的背誦中，沒覺得冷，只是想記熟，并每一次都看看表，力求不超過5分鐘。
2000年12月28日上午。答辯從11:40開始，我5分鐘的陳述，看來專家是認(rèn)可的。隨后叫總會計(jì)師進(jìn)去回答問題5分鐘，看來也是認(rèn)可的。12:30分讓我們離場，專家們討論、表決。我們?nèi)ラT外等著。我不想在門外等著，順勢上到五樓半的地方，那個地方很合適。我想到時(shí)平淡些。
12:40左右，突然從四樓傳來呼叫聲，滿臉淚水的劉偉跑上來興奮地告訴我：通過了！我下到四樓，看到人們哭著、喊著。我立即通知科瑞集團(tuán)的鄭總、遠(yuǎn)在河南焦急等待著的市領(lǐng)導(dǎo)和同事、以及各方面的相關(guān)人員。在電話里，聽到的多是哭聲和叫喊聲，我也流淚了。
壓在企業(yè)身上的資金大山被搬掉了！2001年2月21日上午9點(diǎn)30分，股票代碼為600312的平高電氣6000萬A股在上交所隆重上市。國家、省、市有關(guān)部門的不少領(lǐng)導(dǎo)也都見證了這一歷史性的時(shí)刻。
第五篇章 改革、開放及全方位發(fā)展
大搞開放對外合作合資，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的技術(shù)和管理。
學(xué)習(xí)國外電氣制造商又是系統(tǒng)承包商的模式，以開關(guān)產(chǎn)品為基礎(chǔ)，力爭生產(chǎn)多種電氣設(shè)備。為此，在多種產(chǎn)品、多個品種、多種業(yè)務(wù)上與國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行合資或各種形式的合作，以便全面提高企業(yè)的競爭力。
1995年7月24日與美國庫珀公司合資成立了“愛迪生公司”，注冊資金330萬美元，美方占60%。這雖是一家外方控股的小公司，但它填補(bǔ)了企業(yè)沒有配電自動化產(chǎn)品的空白，并促使企業(yè)決心成立了中壓公司，以便搶抓當(dāng)時(shí)國家啟動城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造對中壓產(chǎn)品大量需求這一新的大市場的機(jī)遇。更重要的一點(diǎn)是，通過全面參與這一小合資企業(yè)的工作，幾年內(nèi)僅董事會就開了十幾次，學(xué)習(xí)了美方的各種管理制度和經(jīng)驗(yàn)，為今后搞大合資企業(yè)打下了基礎(chǔ)。
2002年12月26日與日本的安川公司合資成立了“平安公司”。注冊資金500萬元，中方控股占60%。這一小的合資公司主要是想通過對中壓產(chǎn)品的合作，為今后能夠生產(chǎn)高爐、礦山、公路、機(jī)場和港口的電力產(chǎn)品和工業(yè)用機(jī)器人的合作進(jìn)行提前鋪墊，因?yàn)榘泊ü驹谶@方面才是他們真正的優(yōu)勢。為此，決定搞“八大項(xiàng)目”，其中包括工業(yè)機(jī)器人、變頻器等超前的技術(shù)。很快確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并組建了相應(yīng)的公司，或明確了完成項(xiàng)目的公司。決心認(rèn)真推進(jìn)、抓緊落實(shí)，以便進(jìn)一步擴(kuò)大電氣產(chǎn)品經(jīng)營的范圍，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
與日本東芝公司的合資是與強(qiáng)者為伍，與巨人牽手，走一條更大更加開放的路。從1995年11月與東芝公司第一次會談開始，到2000年8月4日在人民大會堂正式簽訂合同，在長達(dá)5年多的時(shí)間里，正式會談20次，其中可行性研究報(bào)告會談9次，合同談判7次，與日方首席代表大石素行在相互較勁和考驗(yàn)的氣氛和場合下單獨(dú)會談6次，各工作小組分別恰淡的次數(shù)已不好統(tǒng)計(jì)。當(dāng)時(shí)東芝在世界500強(qiáng)中的排序在34～44位之間（按福布斯雜志）年銷售額還不到10億元的平高與年銷售額約4000億元的東芝交朋友談何容易？憑著河南危機(jī)感、使命感和責(zé)任感，在巨人面前既不自卑和怯懦，又不自傲和魯莽。憑著志氣和誠信理念、智慧、謹(jǐn)慎和勤奮，贏得了日本朋友的敬重，談出了50比50的民族志氣和雙贏格局。正是這一半的表決權(quán)，為后來在重大決策時(shí)，如新產(chǎn)品和新技術(shù)的引進(jìn)、新工廠廠址和規(guī)模的選定等方面，為保護(hù)中方的權(quán)益，有了法律和制度的保障。合資企業(yè)的注冊資金為1250萬美元，雙方各占50%，總投資為2100萬美元。
從2001年元月12日開工建廠到2002年元月14日投產(chǎn)，如約在僅一年的時(shí)間內(nèi)完成了廠房建設(shè)、設(shè)備安裝和產(chǎn)品投產(chǎn)。速度是驚人的。按可行性研究報(bào)告，合資廠的生產(chǎn)能力為年銷售額收入6.2億元，允許前三年虧損，五年內(nèi)盈虧持平，達(dá)產(chǎn)時(shí)間為五年。而僅過了4年，即2005年就不僅達(dá)產(chǎn)，而且盈利，到2007年底，銷售收入達(dá)14.9億元，實(shí)現(xiàn)利潤3.2億元，新增合同18億元。中日雙方早已收回了各自的投資。由于雙方對合資企業(yè)的前景看好，在2006年合資企業(yè)又開始建立第二個工廠，且于2007年11月已投產(chǎn)，速度同樣驚人。
平高東芝這一合資企業(yè)，給平高集團(tuán)創(chuàng)造了好業(yè)績。平高集團(tuán)2007年銷售收入36.8億元中的40%，實(shí)現(xiàn)利潤3.21億元中的42%都來自平高東芝。上市公司平高電氣2007年實(shí)現(xiàn)利潤1.57億元中的85%來自平高東芝。東芝在華的近70個合資企業(yè)中，平高東芝的綜合業(yè)績當(dāng)時(shí)排名前三位。實(shí)踐證明，與東芝的合資不僅已超額完成了各項(xiàng)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且大大提高了平高集團(tuán)的產(chǎn)品水平、制造水平和管理水平，達(dá)到了通過引進(jìn)來調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提高經(jīng)營管理水平的目的，并為下一步的自主創(chuàng)新，提高核心競爭力打下了基礎(chǔ)。
為了合資企業(yè)，中日雙方都做出了很大努力和奉獻(xiàn)，其中包括多次與日方不當(dāng)行為的有理有力有節(jié)的斗爭。日方的第二任公司總經(jīng)理大山敏先生，因勞累過度突發(fā)心臟病，在2006年那場特大暴雪肆虐中原大地的嚴(yán)冬，于1月17日下午4點(diǎn)20分病故在他的辦公室里，年僅57歲，他曾是與中方對口合作的日方濱川崎工廠的優(yōu)秀廠長。
突破區(qū)位限制，打通信息、技術(shù)和人才支持的通道。
由于平頂山市的區(qū)位限制，與競爭對手所處的區(qū)域位置相比，必須在信息、技術(shù)和人才上更下功夫。在引進(jìn)的同時(shí)，不忘記培養(yǎng)自己的人才，保證和提高自己的開發(fā)和創(chuàng)新能力。到2004年，在西安交通大學(xué)、清華大學(xué)和其他高校培養(yǎng)了近40名研究生，一改多年來全公司僅有一名碩士研究生的可憐局面。
由于與清華大學(xué)合辦了研究所、遠(yuǎn)程教育，與其他多所高校加強(qiáng)了信息、技術(shù)和人才的合作，促進(jìn)了公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。到2003年開發(fā)新產(chǎn)品59種，其中國家級9種，滿足了企業(yè)脫困期的品種要求，也適應(yīng)了結(jié)合引進(jìn)提高檔次的要求，為“十一五”（到2010年）企業(yè)能夠開發(fā)出自主創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。到2008年4月近5年來，研制新產(chǎn)品60余種，其中15種產(chǎn)品為國家級的。由于合資企業(yè)以及引進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)的支持，2006年時(shí)，800千伏的全封閉特高壓產(chǎn)品已成功生產(chǎn)，2007年特高壓裝配廠房已交付使用，2008年7月百萬伏產(chǎn)品又成功下線，目前正在我國首條百萬伏輸電線路上運(yùn)行。
終章 深化改革 擴(kuò)大開放
產(chǎn)權(quán)制度改革。
按照中央的改革開放精神，進(jìn)行了探索。
平高集團(tuán)是處在競爭異常激烈的開關(guān)電器行業(yè)。按照十五屆四中全會的精神，前國家經(jīng)貿(mào)委提出，競爭性行業(yè)不一定搞固有獨(dú)資企業(yè)。這樣，國企改革進(jìn)一步深化到產(chǎn)權(quán)制度改革的階段，平高當(dāng)時(shí)委托國務(wù)院發(fā)展研究中心作了改制方案，經(jīng)過反復(fù)修改，這一方案于2001年9月27日以天鷹行字【2001】38號文上報(bào)給了市政府，于2002年元月21日在鄭州由國家、省、市的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家進(jìn)行了論證。為慎重，2002年12月11日～21日，市領(lǐng)導(dǎo)決定由市經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，企業(yè)也參加，共6人去北京、沈陽、濟(jì)南、上海和杭州等地又進(jìn)行了調(diào)研，對方案進(jìn)一步修改準(zhǔn)備再次上報(bào)。
聯(lián)想集團(tuán)在1995年時(shí)就與科瑞集團(tuán)一起參加過與平高的合資談判，由于聯(lián)想發(fā)展很快，到了本世紀(jì)初，手持10億現(xiàn)金在各地收購目標(biāo)企業(yè)。當(dāng)聯(lián)想得知平高要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革后，2003年6月派員到企業(yè)洽談和考察，8月30日在北京召開了有關(guān)各方人士的研討會，9月18日向省市有關(guān)部門提出申請，表示愿意參加平高集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)制度改革。
為了把改革開放搞好，企業(yè)的每一步工作都是在國家和省市的領(lǐng)導(dǎo)、支持和幫助下進(jìn)行的。具體的想法和做法，特別是改革和改制方案，都是請國家和省市的專家制定的，由上級批準(zhǔn)后才實(shí)施的。當(dāng)時(shí)的中央領(lǐng)導(dǎo)朱镕基總理、李長春同志和李克強(qiáng)同志幾次來企業(yè)、曾寫信、曾接見企業(yè)負(fù)責(zé)人，對企業(yè)的改革開放工作給予大力支持和鼓勵，并解決實(shí)際問題。有關(guān)部委和省市各級領(lǐng)導(dǎo)更是常來企業(yè)視察、現(xiàn)場辦公，大力推進(jìn)企業(yè)的改革開放工作。1999年，企業(yè)先后榮獲全國“五一”勞動獎狀和“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”稱號。這兩項(xiàng)都是企業(yè)的國家級榮譽(yù)。1999年9月，按照市委組織部關(guān)于“大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行競聘上崗”的實(shí)施方案，當(dāng)時(shí)公司作為試點(diǎn)單位，按公司法要求組建法人治理結(jié)構(gòu)基本完成。
應(yīng)該有更大的發(fā)展。
從2003年5月起，全國的電、煤忽然“緊張”，各行業(yè)都迎來新一輪的發(fā)展熱潮，電力行業(yè)也結(jié)束了長達(dá)五年之久的發(fā)展緩慢的局面。開關(guān)市場，特別是高水平的開關(guān)市場隨之出現(xiàn)了供不應(yīng)求的好局面。當(dāng)時(shí)平高又遇到了難得的好機(jī)遇，真是迎來了銷售的春天。
2004年，平高集團(tuán)銷售收入15.3億元，利潤總額0.72億元。2007年又有了大的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)銷售收入36.8億元，利潤總額3.21億元，新增合同53億元。
市場、產(chǎn)品、裝備、資金、人才和規(guī)劃都已具備，依托國家電網(wǎng)公司，只要繼續(xù)深化改革和擴(kuò)大開放，平高集團(tuán)還應(yīng)有更大的發(fā)展。
作者介紹
張炳文，1966年畢業(yè)于清華大學(xué)電機(jī)系高電壓技術(shù)專業(yè)，教授級高級工程師。畢業(yè)后分配到沈陽高壓開關(guān)廠，三線分遷到平頂山高壓開關(guān)廠，在企業(yè)從事技術(shù)開發(fā)和經(jīng)濟(jì)管理工作。1984到1993年曾在平頂山經(jīng)委工作。1994年2月回平高任廠長，是改制前的最后一任廠長。改制后任集團(tuán)公司的第一任董事長兼總經(jīng)理，后兼黨委書記，是上市公司平高電氣的第一任董事長。2004年5月卸去所有職務(wù)后在北京平高華清研究所和北京平高華清公司工作，直到2011年退休。
