中國2012年《金太陽計劃》對光伏業(yè)優(yōu)惠政策的擴(kuò)大、日本即將執(zhí)行的電價補(bǔ)貼政策等，都引發(fā)了新一輪的行業(yè)追逐賽。
日本：成重點目標(biāo)之一
在IMS Research咨詢機(jī)構(gòu)公布的2011年全球光伏數(shù)據(jù)中可看到，去年全球24G瓦的安裝量中，日本排名第五，意大利和德國分別占據(jù)28%和25%的份額，美國為10%，中日各占8%到5%。
而因美國對中國光伏企業(yè)啟動的 “雙反”調(diào)查之后，它給予各公司的成長空間就變得非常不確定了。
從今年上半年多家公司進(jìn)駐日本地區(qū)成立辦事處的舉動來看，東瀛之國的重要程度已逐步顯現(xiàn)。截至5月初，已有包括英利綠色能源、海潤光伏、超日太陽、晶澳太陽能、保威新能源等全線攻入該國。
招商證券研究員汪劉勝對記者說道，去年日本“3·11”地震和福島核電站事故之后，“核電”能否成為日本未來的重要能源來源，這無疑給了光伏行業(yè)一次新的機(jī)會。預(yù)計在今年年中，日本會推出一項新的電價補(bǔ)貼政策。
“在同等條件下，德國的電價補(bǔ)貼若是1元人民幣/瓦的話，那么意大利就是1.2元人民幣左右，而日本則在2.5元到3元人民幣左右，日本市場吸引力相當(dāng)之大。”汪劉勝稱。
不過，怎樣進(jìn)入日本市場，是另一個難題。
在此之前，尚德電力就已通過收購日本當(dāng)?shù)毓綧SK切入該國光伏設(shè)計及工程領(lǐng)域。
“不同的市場，會采取不同的策略”，晶澳太陽能管理層說道，由于日本的光伏市場基本是由當(dāng)?shù)仄髽I(yè)所壟斷的，因此晶澳太陽能將會選擇與當(dāng)?shù)毓韭?lián)手來做高效電池組件的推廣。“我們在日本現(xiàn)有3到5家的策略性合作伙伴，他們的電站系統(tǒng)是直接使用我們的組件產(chǎn)品。”
另外，日本京瓷宣布在今年夏季于鹿兒島灣建日本最大的太陽能發(fā)電站;而夏普、軟銀也將投入建設(shè)電站的行列中。
中國：補(bǔ)貼擴(kuò)大推升市場
而中國這一龐大的潛在市場，也給各個企業(yè)提供了機(jī)會。
近日，財政部聯(lián)合科技部等有關(guān)部門下發(fā)了2012年的“金太陽示范項目”，高達(dá)1.709G瓦的項目將獲得每瓦5.5元的補(bǔ)貼，總規(guī)模已擴(kuò)大到2011年的3倍。再加上去年下半年出臺的1元/千瓦時的補(bǔ)貼電價等優(yōu)惠政策，中國光伏市場已被“點燃”。
華泰聯(lián)合證券分析師王海生認(rèn)為，1.709兆瓦的補(bǔ)貼量占全球市場的2.5%，而估計今年中國整體的安裝量將為5兆到6兆瓦。汪劉勝的想法與其類似，認(rèn)為中國市場在今年將可能占全球五分之一的安裝量。
但由于光伏組件價格現(xiàn)在已跌至谷底，在0.6歐元/瓦左右，因此即便是國內(nèi)電站享受了各種優(yōu)惠補(bǔ)貼， 電站項目供應(yīng)商仍是在虧本賣組件。因此，有公司就會采取入股的方式來建設(shè)電站以拉動公司的整體盈利能力。
晶科能源一位不愿透露姓名的人士指出，市場上現(xiàn)在有兩類模式來操作電站項目：第一，作為電池組件企業(yè)，自己投資建電站，包括購置土地、報批、拿補(bǔ)貼、購買逆變器、用自己公司的組件、安裝、上網(wǎng)等等，然后賣給第三方，讓對方去運營一個長達(dá)20年或者25年的項目;另一種方式，仍是組件生產(chǎn)商自己建設(shè)電站，但數(shù)十年的運營也由自己包攬。
相比之下，后一種模式的風(fēng)險大一些，因為涉及到組件廠商去獲取電站運營資質(zhì)，及是否有能力去運營一家電站等等挑戰(zhàn)。
晶澳太陽能公司前述管理層則認(rèn)為，不管是哪一種模式，都會給企業(yè)帶來資金壓力。“從電站的前期開發(fā)到投入運營，估計需要1到2年的時間，假設(shè)是一個100兆瓦的項目，即便是公司只投入20%的資本金，可能會有數(shù)億美元的資金壓力。在目前不少公司資產(chǎn)負(fù)債率都較高、難以從銀行那里獲得貸款的情形下，做電站開發(fā)還是要慎重一些的好。”
