2011年，公司圓滿完成了年度電網(wǎng)建設工作任務，重點工程按期建成投運；開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動，夯實了安全管理基礎；開展“三強化三提升”質量提升年活動，提高了質量工藝；推進初設評審和結算監(jiān)督集中管理，設計評審平臺建設全面完成，取得了良好的綜合效益；智能輸變電工程建設穩(wěn)步推進；深入開展公司系統(tǒng)建設隊伍現(xiàn)狀調研；制定公司“大建設”體系建設實施方案，推進管理體制機制創(chuàng)新。
鄭寶森說，電網(wǎng)建設是公司核心業(yè)務之一，是創(chuàng)建“兩個一流”的重要領域，基建隊伍是電網(wǎng)建設的主力軍，是創(chuàng)建“兩個一流”的中堅力量。他要求各單位認真貫徹公司“兩會”工作部署，肩負起加快建設堅強智能電網(wǎng)、提高電網(wǎng)發(fā)展質量的光榮使命，肩負起全面推進“大建設”體系建設、提高基建隊伍能力的歷史責任，著力加強安全質量和工藝管理，以工藝提升促進工程建設質量提升，以工程質量提升促進電網(wǎng)發(fā)展質量的提升，全面加強基建隊伍建設，提高隊伍整體能力與水平，以一流的管理、一流的質量、一流的隊伍，創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)。
鄭寶森強調，各級基建管理干部尤其是各單位基建分管領導，要切實加強思想作風建設。加強學習，不斷創(chuàng)新；增強責任意識，創(chuàng)造一流工作業(yè)績；加強廉政建設，做廉潔自律模范；落實依法治企，規(guī)范工程管理。
會議明確了2012年公司基建工作總體思路，即以基建標準化建設為基礎，以構建“大建設”體系為重點，以開展“安全年”活動為載體，以提高安全質量和工藝水平為主線，以強化隊伍建設為保障，轉變思想觀念，創(chuàng)新體制機制，規(guī)范建設管理，加快建設堅強智能電網(wǎng)，全面完成年度基建工作任務。
2012年公司將重點開展“安全年”活動，確?；ò踩€(wěn)定局面；有序組織實施，全面建設“大建設”體系；強化進度管控，確保全面完成年度建設任務；強化質量措施，提升工程質量工藝水平；強化技術創(chuàng)新，提升工程設計能力與水平；強化造價控制，提升造價管理精益化水平；強化綜合管理，提升基建整體管理水平。
會議表彰了2011年基建管理先進單位，12家單位分別就信息化建設與應用、進度計劃管理、安全風險及分包管理、標準工藝應用、新技術應用、工程量清單應用，以及隊伍建設、項目部管理、設計管理、初設評審、結算監(jiān)督、現(xiàn)場管理等方面進行了經(jīng)驗交流。
