中國儲能網訊：8月24日，集團公司組織召開抽水蓄能項目建設座談會，公司黨委書記、董事長賈振國出席會議并講話，公司副總經理梁景坤主持會議，公司相關部門負責人、巴彥淖爾供電公司、呼和浩特抽水蓄能公司、烏海抽水蓄能公司、綜合能源公司和包頭美岱抽水蓄能電站籌備處負責同志參加會議。
會上，烏蓄公司圍繞項目規(guī)劃選址、勘測設計、核準審查、手續(xù)辦理等工作進行了詳細匯報和經驗分享。各參會單位堅持問題導向，就當前抽水蓄能項目進展情況和存在問題進行匯報，并有針對性地提出意見和建議。
賈振國強調，集團公司加大抽水蓄能開發(fā)建設力度，對于深入貫徹落實自治區(qū)發(fā)展新能源“兩率先、兩超過”目標要求，助推新能源大基地建設，構建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，發(fā)揮電網投資拉動作用，助力自治區(qū)穩(wěn)定宏觀經濟大盤等方面具有重要作用。
他要求，公司上下要進一步提高政治站位，統(tǒng)一思想認識，立足長遠發(fā)展，堅定信心決心，充分認識加快抽水蓄能開發(fā)建設的重要性、緊迫性和艱巨性，全力以赴推進項目開發(fā)建設進度，力爭到2030年網內建成和開工建設抽水蓄能裝機達到1000萬千瓦。要加強組織領導，集團公司層面將深入開展調查研究和分析研判，出臺公司抽水蓄能開發(fā)建設總體規(guī)劃方案以及相關運營模式、管控方式、薪酬分配和人事管理等授權放權機制，為抽水蓄能建設提供政策保障。要創(chuàng)新工作機制，充分借鑒國網公司、南網公司以及烏海抽水蓄能項目前期工作經驗，進一步完善抽水蓄能建設“集團公司、綜合能源公司、項目前期工作組”管控模式，全線推進項目前期工作進度。要加快專業(yè)人才隊伍儲備，立足于系統(tǒng)內部調配，加強專業(yè)培訓和業(yè)務鍛煉，對外聘請具有抽水蓄能建設經驗的高端人才，重視專業(yè)技術人才培養(yǎng)、引進和使用，為公司后續(xù)抽水蓄能開發(fā)建設運營做好人才儲備保障，推動集團公司轉型升級發(fā)展，全力服務好自治區(qū)經濟社會發(fā)展大局。
期間，賈振國一行深入烏海抽水蓄能電站施工現(xiàn)場，詳細了解烏蓄電站工程建設進展及烏海抽水蓄能電站二期項目選址等情況，及現(xiàn)場通風兼安全洞施工進度、交通洞施工計劃、施工工藝、數(shù)字化電站建設等相關事宜。現(xiàn)場調研后，在烏蓄公司召開工作匯報會，專題聽取烏蓄公司項目建設、經營管理、黨的建設等工作情況，現(xiàn)場解決工作中遇到的實際問題。
賈振國對烏蓄公司各項工作給予充分肯定。他指出，在自治區(qū)、烏海市委政府以及各股東單位的大力支持下，烏蓄公司全體干部員工凝心聚力，全力攻堅，烏海抽水蓄能項目有序快速推進，跑出了抽水蓄能電站建設的“蒙電速度”。
關于下一步工作，他要求，要切實保障安全穩(wěn)定，嚴格落實各級安全責任，牢牢守住安全底線。要穩(wěn)中快速推進項目建設，在保證安全和質量的前提下，科學合理優(yōu)化工期，立體式安排工程項目，全力打造“標準化、高端化、數(shù)字化”工程，為公司后續(xù)抽水蓄能項目出標準、出規(guī)范、出樣板。要強化企業(yè)經營管理，不斷健全法人治理結構，加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度。要加強人才隊伍建設，探索高效靈活的市場化選人用人機制，抓好人才“外聘和內培”兩方面工作，注重人才“選育留用”，為公司未來抽水蓄能發(fā)展儲備人才。要堅持黨的領導，加強黨的建設，扎實做好干部隊伍建設、組織建設、黨風廉政建設、企業(yè)文化建設等工作，營造風清氣正的發(fā)展氛圍。
