中國儲能網(wǎng)訊：隨著風機大量出質保期，風電開發(fā)運營商、風電設備商、技術第三方都投入到風電運維市場競爭中。風電運營商負責風電場投資和質保期外設備運營維護，但核心技術掌握程度低;風電設備商掌握風電設備核心技術，但主要負責質保期內(nèi)風電機組現(xiàn)場運維等工作;技術第三方提供設備在役健康狀況檢測和分析等第三方技術服務。隨著風電場投產(chǎn)時間增加，設備問題凸顯，科學合理的運維模式尚處于探索期、人員、設備、備件供應、環(huán)境及運維方法等因素又制約了運維水平的進一步提升。風電運維市場中，風電開發(fā)運營商、風電設備商、技術第三方各具什么優(yōu)勢?又有何短板?
開發(fā)商：需整合優(yōu)勢
華電福新能源股份有限公司副總工程師張文忠日前在“2014年風電場運行維護專題交流研討會”上提出，風電機組的分散布置與高空作業(yè)環(huán)境、主機廠家的技術壟斷、備件的供應渠道及儲備定額的缺乏等，都對風電運維提出挑戰(zhàn)。要將智能化與管理創(chuàng)新的結合，才能協(xié)調好人力與培訓、備件與工具、技術與信息等要素。
“當前，各發(fā)電集團的風電運營需應對的矛盾主要是風電裝機規(guī)模整體較大，但分散到單個風電場卻較小，規(guī)模優(yōu)勢難以發(fā)揮;風電場檢修工作負荷大幅波動，人員忙閑不均;風電場備件存在‘用而無備’和‘備而無用’的情況;風電場技術支撐的需求與創(chuàng)新能力不足等?！睆埼闹以跁媳硎尽?
有鑒于此，張文忠提出了風電運營集約化的概念，通過要素流動和資源共享打破風電場之間的空間阻隔，實現(xiàn)規(guī)模效益?！翱梢酝ㄟ^集控運行與指標(KPI)管理等方式對人力、物資、信息進行統(tǒng)一調度和整合使用，提高發(fā)電集團運營效率，降低運營成本。集團總部的主要職責在于資源共享、技術創(chuàng)新和績效考核 ?！?
大唐山東煙臺電力開發(fā)有限公司安生部吳雙則提出了風電運維一體的新模式。“傳統(tǒng)而言，變電檢修、變電運行、機組檢修、線路巡視等工作由不同部門或單位獨立承擔，要求風電場配備監(jiān)管人員。這種模式在新建成和5萬千瓦規(guī)模的風電公司還能勉強運行，表面上是運檢分離，實際上雙方分工模糊不清?！眳请p在會上表示，“傳統(tǒng)的分班組管理模式已不能適應風電場發(fā)展，風電場應不再設置獨立的運行、檢修班組，只設置兩個或多個運維班組，在人員配置上進行優(yōu)化，在技術管理上進行整合。”
記者注意到，一些風電開發(fā)商在風電運維管理中做出了整合資源的創(chuàng)新嘗試，如龍源電力提出的“風電場不可用時間管理”、中廣核風電公司上線的移動運維系統(tǒng)等。對此，天源科創(chuàng)總經(jīng)理楊華認為：“國有風電開發(fā)運營商有較好的風電場管理能力和技術實力，并且有條件實現(xiàn)大量運維人員的儲備與管理。但一些混合所有制公司或私人開發(fā)商，就未必具備整合資源的實力，獨立運維的方式無法廣泛采納?！?
整機商：掌握核心技術
金風科技是整機制造商參與風電運維市場的典型。早在2005年，風電行業(yè)還在全力擴大風電設備規(guī)模之時，金風科技就成立了專業(yè)從事風電服務業(yè)務的公司——天源科創(chuàng)，是最早一批進入風電運維領域的公司。
楊華認為從歐美等風電市場的發(fā)展來看，大型國家電力公司在出了質保期以后的一段時間內(nèi)，更傾向于自己獨立運維，但隨后又會轉向第三方，最后轉向整機廠。
“在歐美風電市場的發(fā)展前期，風電開發(fā)商為了節(jié)省成本會先選擇自己運維。隨后，開發(fā)商發(fā)現(xiàn)第三方運維公司運維機型多、經(jīng)驗豐富，且運維成本比較合理，進而選擇第三方公司。但經(jīng)歷一段時間發(fā)展之后，開發(fā)商又發(fā)現(xiàn)第三方運維商由于欠缺風電機組的核心技術能力，無法完全實現(xiàn)機組技術及部件的持續(xù)優(yōu)化或技改，最終開發(fā)商會選擇跟整機廠合作運維。實際上，中國的風電市場也有這樣的規(guī)律，只不過現(xiàn)在很多開發(fā)商沒有意識到這一點?！睏钊A表示。
“開發(fā)商認為自己獨立運維成本最低，但低成本能否帶來更高的風電收益有待評估，第三方運維同樣面臨這個問題?！睏钊A進一步說。
明陽風電集團董事局主席張傳衛(wèi)則認為，現(xiàn)在具備實力的運維企業(yè)很少，還談不上競爭。但風機廠家進入?yún)s給運維市場帶來直接的影響?！帮L電行業(yè)應該建立合理的質保期責任和運維服務收費標準，確保落實風電場的長期設備質量保障。”
第三方：引入市場公平機制
成立于2009年的北京東潤環(huán)能科技股份有限公司是一家專注于“新能源應用技術與信息服務”的第三方公司，隨著風電運維市場的擴大，東潤環(huán)能的風電運維客戶涵蓋了全國各個主要發(fā)電集團。在東潤環(huán)能營運產(chǎn)品線高級產(chǎn)品經(jīng)理史龍偉看來，風電開發(fā)運營商和風機整機商各有各的優(yōu)勢和不足。
“風電業(yè)主關注風場整個生命周期運維，但對風機特性不是特別專業(yè)和熟悉。整機廠商的優(yōu)勢在于整機技術及集成優(yōu)勢，但風電場運維不是他們關注的主要目標。如果風電場業(yè)主繼續(xù)選擇風機廠家續(xù)簽維護合同，運維過程會存在既當裁判又做運動員的利益沖突，而風電場業(yè)主自己承擔運維業(yè)務，又會面臨技術障礙及運維成本高的問題。而第三方運維公司能夠公正、客觀地對風電各子系統(tǒng)的運行狀態(tài)進行統(tǒng)計分析和評價，同時能夠打通整個高效運維所需環(huán)節(jié)?！笔俘垈フf。
然而，第三方運維公司的價格戰(zhàn)、技術水平、人員素質、服務質量等方面，也是風電業(yè)主疑慮所在。
對此，中國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會風能設備分會常務副理事長兼秘書長祁和生認為，以后會出現(xiàn)更多的第三方專業(yè)化運維企業(yè)。做大做強運營維護，除了解決好技術問題外，更關鍵的是規(guī)范管理運行維護人員。
“長遠來看，風電運維應有第三方運維公司來做更合適?！笔澜顼L能研究院項目委員會主席、華北電力大學教授劉永前力挺第三方?！暗谌竭\維公司更專業(yè)，能把制造、開發(fā)和運維的產(chǎn)業(yè)鏈分開。五大發(fā)電集團在風電行業(yè)集中度達到40%以上，如果運維再由開發(fā)商、制造商去做，可能形成壟斷。此外，風電運維的最終目標是降低發(fā)電成本和維護費用，提高產(chǎn)業(yè)競爭力，應充分發(fā)揮市場機制作用，同時政府要引導行業(yè)降低度電和運維成本?！?
“風電運維市場目前‘亂無妨’。政府或應暫容片刻，待市場機制發(fā)揮作用，在亂中形成‘自洽’機制?！币晃恍袠I(yè)監(jiān)管人士對本報記者表示。
