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2009年可再生能源全球現狀更新報告中所述，到2008年底，全球可再生能源發(fā)電能力上升280兆瓦，在過去4年里增長了75％。每年在可再生能源投資全球達到了1200億美元。僅2008年，風力發(fā)電增長了29％和并網太陽能光伏發(fā)電增長了70％。行業(yè)分析公司，NanoMarkets公司預測，用于智能電網的應用的電池和超級電容器存儲系統(tǒng)全球市場將從2012年的15億美元增加到2016的83億美元。據來自GTM研究的最新報告顯示，全球網格存儲市場將從2009年的3.65億美元增加到2015年的25億美元。投資趨勢如何？2009年第一季度，能量存儲技術獲得的風險投資逾1.21億美元，在清潔技術領域排在太陽能技術之后列第二位。
亞洲市場趨勢
亞洲國家，特別是中國、印度、印度尼西亞、新加坡、韓國和越南，電力事業(yè)由國有企業(yè)掌管或被控制。日本的電力行業(yè)有10個私人擁有的、地區(qū)性壟斷的電力公司。除了中國和印度以外，這些國家缺乏大量的國內能源儲備。大多數剛剛開始探索可再生能源和能量存儲技術的好處。
中國
截至2009年，按絕對數字中國是世界上可再生能源最大的生產國?？稍偕茉凑?00萬千瓦總毛重裝機容量的152萬千瓦。水電提供超過95％的可再生能源，其次是風能。中國的風力發(fā)電裝機容量在2008年年底近13萬千瓦，使其成為第三個風力發(fā)電增長最快的市場，落后于美國和西班牙。
中國擁有豐富的能源儲備，但很遠的距離把資源從快速增長的工業(yè)負荷中心分開。為了減少這方面的問題，2008年11月發(fā)起了一個總額大4萬億元（$ 586億美元）的政府經濟刺激計劃，這個計劃針對所有經濟部門，包括基礎設施。17 電力稅收優(yōu)惠和有利的貸款利率只是影響這個行業(yè)的兩個刺激手段。進一步的長期目標包括：發(fā)展傳輸網絡、整合區(qū)域網絡和新的發(fā)電能力的增加。2002年中國政府對國家電力公司（SPC）的改革建立了一個由5個國營企業(yè)組成的發(fā)電部門，他們的發(fā)電量占該國電力的一半。其他的電力來自于與國有企業(yè)有合作關系的獨立發(fā)電商（IPP的）。放松管制和其他改革為外國投資打開了大門，雖然投資數目有限制。
2006年，中國建立了可再生能源法，旨在2020年可再生能源至少占到10％。18 法律規(guī)定電網連接的優(yōu)先權，并要求電網經營者從注冊的可再生能源生產者購買資源。有金融方面的激勵措施，包括對可再生能源能源項目優(yōu)惠的貸款和稅收優(yōu)惠，并設立國家基金，以促進可再生能源的發(fā)展。根據目前的市場環(huán)境，不少專家認為，中國在采用存儲和可再生能源方面有幾個天然的優(yōu)勢?，F有的基礎設施和根深蒂固的利益關系很少有長期的歷史遺留問題。政府保持了政策的控制權，允許加速基礎設施的改革。中國領導人看到清潔技術（包括能量存儲組件）是一個迅速發(fā)展的行業(yè)。
中國的龐大產業(yè)規(guī)模和實力有能力改變全球電力存儲公司的方向。
印度
印度有嚴重的電容量缺乏問題和全國各地主要的城市經常發(fā)生停電現象。大部分電力通過常規(guī)熱源產生，而可再生能源占總發(fā)電量的不到1％。印度的目標是發(fā)電能力的多樣化，同時增加發(fā)電量。
印度尼西亞
印尼是世界上第四大人口國（僅次于中國、印度和美國），印尼的電力部門缺乏發(fā)電能力，造成官方設置的發(fā)電目標是2010年增加到10000兆瓦。此外，在政府制定電力的出售價格。在過去幾年中，金融危機已迫使電力以低于成本的價格銷售。無法提高價格和財政問題已經阻止了新的基礎設施項目的投資。
日本
由于日本國內幾乎沒有能源資源，日本一直追求提高能源效率的措施，尋求提高能源安全和減少二氧化碳排放量。日本積極推行可再生能源，可只占總發(fā)電量的2％。日本政府旨在逐步放松管制電力部門。
新加坡
三家公司站新加坡90％的電力發(fā)電能力。盡管儲量豐富，新加坡也很容易出現可靠性問題，過去兩年有五次停電。這一部門正在努力進行的重組和私有化。
韓國
韓國是另一個國內能源資源有限的國家。韓國計劃將電力部門私有化。不到1％的發(fā)電來自可再生能源和水電。
越南
越南是亞洲人均能源消費最低的國家之一，越南沒有可再生能源的能力。國有組織主導發(fā)電、輸電、配電和銷售電力。所有這些趨勢意味著什么？許多國家面臨越來越大的需求，但他們沒有發(fā)電能力的相應提高。可再生能源和能量存儲技術可以幫助縮小這一差距。可再生能源和能量存儲技術將看到大量投資，并且是在較短的時間內增長。而這些趨勢發(fā)生在世界各地所有的國家。
