中國儲能網訊：2024年5月27日，內蒙古巴彥淖爾市烏拉特中旗德嶺山儲能項目PC總承包中標結果正式揭曉，中國水利水電第四工程局與許昌許繼電科儲能技術有限公司組成的聯(lián)合體憑借23288.4838萬元、折合單價0.582元/Wh的報價成功中標。
這場招標活動因5月23日發(fā)布的復議公告而備受業(yè)界矚目。公告顯示，共有9家企業(yè)的投標被否決，同時有3家企業(yè)提出了異議。這些細節(jié)不僅揭示了儲能行業(yè)在快速發(fā)展過程中暴露出的行業(yè)規(guī)范與市場秩序問題，更成為了推動行業(yè)向更高質量、更規(guī)范化方向轉型升級的重要契機。
招標方設置的“2GWh磷酸鐵鋰儲能系統(tǒng)集成業(yè)績”門檻，如同一把精準的標尺，丈量出企業(yè)真實的交付能力。當江蘇永達能源集團有限公司因“業(yè)績無法認證”出局時，行業(yè)長期存在的“注水”頑疾暴露無遺：拼湊合同、模糊項目邊界的潛規(guī)則，在嚴格的認證要求下無所遁形。
而中國能源建設集團西北電力建設甘肅工程有限公司因“未提供核心部件檢測報告”被否，則直指產業(yè)鏈命門——儲能系統(tǒng)集成絕非設備堆砌，電芯、變流器、能量管理系統(tǒng)的深度適配，需要企業(yè)具備自主研發(fā)的“技術基因”。這場招標猶如一場壓力測試，倒逼行業(yè)從“組裝車間”向“技術策源地”蛻變。
復議公告的發(fā)布，本身即是行業(yè)生態(tài)進化的標志性事件。當傳統(tǒng)招標體系中“一否了之”的潛規(guī)則被打破，當招標方主動接納異議并啟動復核，市場化改革的春潮正在沖刷舊有的利益格局。
中建三局第二建設工程有限責任公司雖因“檢測報告主體不符”敗北，但其申辯卻推動“獨立法人資格”認定標準趨于透明；中國水利水電第三工程局因“文件模糊”被拒，折射出企業(yè)投標管理粗放與電子化招標趨勢的錯位。這些細節(jié)恰恰證明行業(yè)規(guī)范化不是空洞的口號，而是滲透在文件清晰度、認證主體資格等微觀層面的硬標準。
中標聯(lián)合體0.582元/Wh的報價背后，是技術迭代與產業(yè)協(xié)同的深度融合。許繼電科儲能自主研發(fā)的1500V高壓系統(tǒng)實現(xiàn)PCS轉換效率98.5%的行業(yè)領先水平，中國水電四局通過標準化模塊施工將項目周期縮短40%，展現(xiàn)出顯著的管理增效成果。當“技術突破+流程優(yōu)化”的雙輪驅動重構儲能產業(yè)成本曲線，低價策略已擺脫傳統(tǒng)認知中質量讓步的困境，演變?yōu)槿a業(yè)鏈協(xié)同效率的終極較量。
招標文件中強制要求的GB/T36276-2023認證、CNAS檢測報告等硬性指標，實質構建起行業(yè)準入的技術標桿——缺乏核心技術創(chuàng)新能力的企業(yè)，即便參與價格競爭也將面臨系統(tǒng)性淘汰風險。這種市場篩選機制正倒逼企業(yè)將競爭維度從單一價格戰(zhàn)轉向技術實力與運營能力的綜合比拼，推動行業(yè)向高質量發(fā)展軌道加速躍遷。
德嶺山項目的示范效應，早已超越單一工程范疇。在烏拉特中旗新能源基地，儲能電站承載著調峰、調頻、黑啟動的電網級使命，“毫秒級響應”能力的要求，實質是為能源革命搭建基礎設施。項目建成后，區(qū)域新能源消納能力預計提升5%以上，相當于每年減少1億千瓦時棄風棄光損失。
這組數(shù)據(jù)背后，是一個更宏大的敘事，當儲能產業(yè)從單一環(huán)節(jié)競爭轉向系統(tǒng)集成能力比拼，從設備供應商進化為綜合服務商，中國能源轉型的版圖上，正崛起一批掌握全產業(yè)鏈話語權的新勢力。
德嶺山儲能項目的落錘，不僅敲響了行業(yè)洗牌的鐘聲，更點燃了技術突圍的烽火。當0.582元/Wh的“地板價”筑基于自主研發(fā)的硬實力，當9家企業(yè)的退場倒逼產業(yè)鏈補齊短板，這場招標風暴正重塑儲能江湖的游戲規(guī)則——價格戰(zhàn)讓位于價值戰(zhàn)，組裝廠進化為技術策源地。
烏拉特草原的風，終將把這場變革吹向更廣闊的能源戰(zhàn)場。
