中國儲能網訊：隨著全國統(tǒng)一電力市場“1+6”基礎規(guī)則體系的初步建成，電力市場的“制度骨架”愈發(fā)清晰，為各類市場主體提供了統(tǒng)一的“度量衡”與行動指南。
在這一背景下，虛擬電廠作為聚合分布式能源、激活用戶側靈活性的關鍵載體，迎來了從“試點探索”向“規(guī)模化發(fā)展”跨越的重要契機。在統(tǒng)一電力市場中，虛擬電廠扮演著怎樣的角色？依托“1+6”基礎規(guī)則體系，虛擬電廠如何在資源整合、市場參與、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面實現突破，構建“源網荷儲”高效協同的能源生態(tài)？圍繞這些問題，中能傳媒記者專訪了天合光能數字能源中心負責人廖宇。
中能傳媒：全國統(tǒng)一電力市場“1+6”基礎規(guī)則體系的初步建成，為虛擬電廠的發(fā)展環(huán)境帶來了哪些根本性轉變？
廖宇：全國統(tǒng)一電力市場“1+6”基礎規(guī)則體系的初步建成，為虛擬電廠的發(fā)展營造了規(guī)范化、市場化的全新環(huán)境，其根本性轉變主要體現在為行業(yè)確立了統(tǒng)一的“度量衡”，使虛擬電廠的運營與交易有了明確的規(guī)則遵循。
與體系建成前相比，虛擬電廠的發(fā)展將發(fā)生顯著變化。
一是明確主體地位。《電力市場運行基本規(guī)則》明確了虛擬電廠的市場經營主體地位，“1+6”規(guī)則體系將其納入計量結算體系，為虛擬電廠提供了清晰的準入路徑和公平的市場地位，為未來經營主體的爆發(fā)式增長帶來更多可能。
二是加速資源整合。虛擬電廠不再是簡單的“聚少成多”，而是基于基礎規(guī)則體系實現“聚沙成塔”?！?+6”基礎規(guī)則體系的建立，將有效打破市場分割和省間壁壘，更高效地整合“風光儲充換”等各類分布式資源，根據時間和空間差異，通過市場交易產品組合優(yōu)化資源配置，提升整體調節(jié)能力。
三是豐富商業(yè)模式。將從以往相對單一、依賴政策補貼的模式，轉向依托電力現貨市場、輔助服務市場等多元化交易場景，通過捕捉市場積極有效的價格信號，引導“源網荷儲”高效協同，實現收益最大化的同時，最大程度減少電網維持穩(wěn)定的調頻調峰和無功平衡資源，為構建新型電力系統(tǒng)提供堅實支撐。
中能傳媒：“1+6”基礎規(guī)則體系下，虛擬電廠如何擴大資源聚合規(guī)模，提升自身在全國范圍內的調節(jié)能力，從而更好地適應和推動全國統(tǒng)一電力市場的發(fā)展？
廖宇：以用戶體驗為核心，深度挖掘資源潛力。借鑒互聯網模式的發(fā)展經驗，虛擬電廠的運營應深入了解渠道商、分銷商、用戶及其需求，通過提升服務的智能化和精細化水平，激發(fā)各類分散資源的調節(jié)意愿，進而擴大聚合范圍。
運用先進技術，優(yōu)化資源調度。借助AI算法，虛擬電廠深度耦合光伏發(fā)電、儲能系統(tǒng)、用戶負荷與實時電價四條關鍵曲線，構建“橫向多能互補、縱向源網荷儲協調”的互動型聚合資源池，精準解決“何時用電、用哪兒的電、用多少電、如何最便宜”等核心問題，提供合理的新能源配置方案、優(yōu)化的智慧調度方案及高質量的電站運營，從而實現調節(jié)能力最大化。
構建實時交互能力鏈，強化運營管理。建立從氣象預測、功率預測到負荷預測的實時交互體系，整合風控設置、競價模式、偏差分析等多維度管理模塊，實現對分布式光伏、儲能電站、電力負荷等資產的統(tǒng)一數據接入和可視化運營。通過規(guī)?；悄芑妮o助決策，提升能源利用效率，降低用能成本。
把握發(fā)展趨勢，拓展調節(jié)資源類型。 依托“1+6”基礎規(guī)則體系，未來3年到5年，虛擬電廠將深度參與電力現貨市場、調頻等更多輔助服務、清潔能源消納、需量管理及能源托管綜合服務等，重點聚合儲能和電動車V2G資源，并逐步向用戶側負荷調節(jié)滲透。 隨著生產管理系統(tǒng)和逆變器電力電子技術的提升，將虛擬電廠業(yè)務延伸至各工業(yè)分支和企業(yè)能源終端，確保資源持續(xù)高效利用。
以前我們說“華爾街永不眠”，現在我們要說“新能源和用戶側永不眠”。
中能傳媒：您認為“1+6”基礎規(guī)則體系的建立，為虛擬電廠的發(fā)展帶來了哪些機遇？
廖宇：“1+6”基礎規(guī)則體系為虛擬電廠提供了更清晰的市場規(guī)則和政策支撐，以上海為例，需求側快速響應、電力現貨、調頻、電網直控實時響應、無功響應、排名激勵、靈活容量補貼這七種“武器”，不僅幫助虛擬電廠在各級別的光儲充企業(yè)和負荷企業(yè)項目快速立項，還拓寬了其收入來源，使其能通過多元服務，如輔助服務、容量補貼等形成穩(wěn)定收益，對收入的預估更明確。
推動用戶側對電力市場信號的感知度提升，尤其是傳統(tǒng)高耗能企業(yè)。我了解到部分企業(yè)已經開始主動成立自己的售電和虛擬電廠團隊，采購新能源發(fā)電以降低成本，甚至一些化工企業(yè)計劃自建虛擬電廠平臺，包括對周圍的園區(qū)提供整體服務。這為虛擬電廠創(chuàng)造了更多服務場景，可通過為這類企業(yè)提供資源聚合、用能優(yōu)化、園區(qū)整體能源服務等拓展業(yè)務邊界。
同時，對于儲能企業(yè)來說，“1+6”基礎規(guī)則體系下電力市場價格波動更趨靈活，其參與現貨、調頻等市場的積極性提高。虛擬電廠可借此強化與儲能資源的協同，通過高效聚合儲能、分布式光伏等資源，提升規(guī)?；{節(jié)能力，在市場交易中獲取更高收益，同時優(yōu)化資源配置效率。
“1+6”基礎規(guī)則體系構建的統(tǒng)一大電力市場，為虛擬電廠提供了規(guī)?；酆腺Y源的基礎。虛擬電廠可借助統(tǒng)一市場信號，深度挖掘工商業(yè)用戶的調節(jié)潛力和用能習慣，通過標準化、數字化手段整合海量分布式資源，形成靈活調節(jié)能力，不僅參與傳統(tǒng)交易，還能在跨區(qū)域輔助服務、電碳協同等領域探索創(chuàng)新商業(yè)模式，實現從單一服務向綜合能源服務商的升級。同時，部分虛擬電廠運營商可聚焦中小企業(yè)，通過提升多類型調節(jié)、偏差考核管理能力，以及人才培養(yǎng)和運營經驗，填補市場空白，成為服務中小企業(yè)的核心力量，形成差異化競爭力。
