中國儲能網(wǎng)訊：當全球能源轉(zhuǎn)型的指針悄然指向“儲能時刻”，一場深刻的產(chǎn)業(yè)變革正在地平線下涌動。
根據(jù)國際可再生能源署發(fā)布的可再生能源追蹤報告，為了實現(xiàn)COP28確定的宏偉目標到2030年將全球可再生能源裝機容量提升至11TW，未來數(shù)年，全球能源系統(tǒng)必須經(jīng)歷一場史無前例的沖刺。
這意味著在2025年至2030年間，全球每年需要新增約1.122TW的可再生能源裝機。這串龐大數(shù)字背后，是風能、太陽能的間歇性與不穩(wěn)定性給電網(wǎng)帶來的巨大挑戰(zhàn)。新興的綠色能源體系需要一個強大的“緩沖器”和“穩(wěn)定器”，而儲能，正是這個被重新定義的核心價值所在。
在這場關乎未來能源格局的競賽中，中國企業(yè)正悄然改變著自己的角色。不再是單純的產(chǎn)能擴張者，而是開始憑借對市場的深刻洞察，通過“場景適配”來重構儲能產(chǎn)業(yè)的底層規(guī)則。億緯鋰能與華寶新能的戰(zhàn)略攜手，便是這一轉(zhuǎn)變浪潮中的典型縮影。這并非一次簡單的業(yè)務合作，而是一場圍繞技術深耕、生態(tài)協(xié)同與全球化布局展開的深度博弈。
技術共創(chuàng)重構儲能產(chǎn)業(yè)底層邏輯
2025年11月18日，鋰電池行業(yè)的龍頭億緯鋰能與便攜光儲領域的全球領軍者華寶新能正式確立戰(zhàn)略合作伙伴關系。這場聯(lián)姻看似是商業(yè)世界中常態(tài)化的強強聯(lián)合，其背后卻隱藏著當前儲能市場“場景分化”這一不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢。
儲能市場早已不是鐵板一塊。當戶用儲能場景需要的是小容量、高安全、易于安裝維護的標準化產(chǎn)品時，工業(yè)儲能、電網(wǎng)側儲能則對循環(huán)壽命、能量密度、系統(tǒng)成本提出了近乎苛刻的定制化要求。此時，能否精準地為不同場景匹配最合適的技術與產(chǎn)品，能否找到理念與能力同頻共振的可靠伙伴，便成為了檢驗一家企業(yè)行業(yè)判斷力與前瞻智慧的“試金石”。
華寶新能的行業(yè)地位毋庸置疑。作為全球戶用儲能市場占有率超過20%的龍頭企業(yè)，其旗下的Jackery電小二系列產(chǎn)品如同儲能界的“可口可樂”，覆蓋了全球100多個國家和地區(qū)，累計銷量超過300萬臺，幾乎成為全球消費者認知中戶用儲能的代名詞。
而億緯鋰能這家以技術立身的鋰電池巨頭，其自主研發(fā)的LF560K儲能專用電芯，恰恰是華寶新能破解戶用儲能核心痛點的“鑰匙”。通過無模組技術（CTP），這款電芯將體積成組效率提升了34%，循環(huán)壽命更是突破性地超過了12000次。這些冰冷的技術參數(shù)，精準地轉(zhuǎn)化為華寶新能戶用儲能系統(tǒng)“10年使用壽命+0.5元/Wh度電成本”的核心承諾，直接擊中了終端用戶最關心的經(jīng)濟性與可靠性問題。
這種“毫米級”的精準適配能力，源于億緯鋰能對儲能市場結構的清晰判斷。據(jù)CESA 儲能應用分會產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫不完全統(tǒng)計，2025年1-9月國內(nèi)電網(wǎng)側儲能新增裝機20.9GW/53.47GWh，功率占比64.3%；電源側新增8.66GW/27.06GWh，功率占 比26.7%；用戶側新增2.93GW/6.81GWh，功率占比9%。不同場景對電芯性能的要求差異巨大，宛如不同的鎖需要不同的鑰匙。工商業(yè)儲能因為要應對峰谷電價差，對電芯的倍率性能和熱管理能力要求極高；而電網(wǎng)側儲能作為大型基礎設施，更關注初始投資成本和長達數(shù)十年的運行穩(wěn)定性。
為了覆蓋這“千人千面”的全場景需求，億緯鋰能前瞻性地布局了“大圓柱+方形”的雙技術路線。大圓柱電池，因其獨特的圓柱形結構，散熱均勻，結構穩(wěn)定，安全性極高，天然適用于對安全極為敏感的戶用儲能和部分工商業(yè)儲能產(chǎn)品。而方形電池，則通過先進的疊片工藝，將能量密度提升至新的高度，在土地資源寶貴、對空間極為敏感的電網(wǎng)側儲能場景中更具優(yōu)勢。
這種技術布局與全球儲能市場的增長邏輯高度契合。據(jù)CESA儲能應用分會預計，2025年全球新增新型儲能裝機規(guī)模將達90GW/220GWh，同比增長超過20%，市場潛力巨大。億緯鋰能已通過與華寶新能、思摩爾國際等不同領域的領先企業(yè)合作，提前在戶用儲能、特種應用等細分賽道上占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢，完成了市場卡位。
股權重組掌握核心資產(chǎn)“絕對控制權”
然而真正的棋局，遠比產(chǎn)品層面的合縱連橫更為宏大。2025年11月20日，一紙股權置換公告將億緯鋰能與韓國電池巨頭SK On的“跨國聯(lián)姻”推向了尾聲。
這場始于2020年的合作，以一種“股權各歸其主”的方式畫上了階段性的句號。億緯鋰能通過置出雙方合資企業(yè)SK新能源（江蘇）30%的股權，同時置入另一家合資企業(yè)億緯集能49%的股權，最終實現(xiàn)了對核心儲能資產(chǎn)——億緯集能的100%間接控股。
這看似“等價交換”的資本運作，實則是億緯鋰能在儲能賽道競爭已進入白熱化背景下，對“資源控制權”“戰(zhàn)略自主性”和“技術聚焦度”發(fā)起的一次關鍵強化。
讓我們將時鐘撥回2020年。彼時SK On的前身SKI通過債轉(zhuǎn)股成為億緯鋰能的戰(zhàn)略投資者，雙方以交叉持股的模式合資建廠。這種資本+技術的合作模式在初期確實快速整合了雙方資源，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補。但隨著全球儲能行業(yè)的競爭日益激烈，這種“雙線作戰(zhàn)”的弊端逐漸顯現(xiàn)。
SK新能源與億緯集能的運營決策需要協(xié)調(diào)中韓雙方股東，決策鏈條變長，市場響應效率受限。而億緯鋰能在儲能賽道的宏大戰(zhàn)略布局，需要更集中、更高效的資源投入。
通過此次股權置換，億緯鋰能徹底收回了億緯集能的控制權，將這個年產(chǎn)能達10GWh的鋰電池生產(chǎn)基地完全納入全資體系。億緯集能作為億緯鋰能在消費級儲能、小型動力電池領域的核心載體，其2024年1.76億元的凈利潤遠超SK新能源的0.25億元，展現(xiàn)出強勁的盈利能力和成長潛力。
100%控股意味著億緯鋰能可以心無旁騖地調(diào)配產(chǎn)能、優(yōu)化產(chǎn)品結構，以“億緯速度”快速響應瞬息萬變的儲能市場需求。相比之下，SK新能源雖然年產(chǎn)能高達27GWh，但其位于江蘇鹽城的生產(chǎn)基地與SK On新建的33GWh全資工廠SK OY在地理位置上存在物流與供應鏈上的協(xié)同空間。由SK On全資控股，更符合其在中國市場追求“一體化管理”和規(guī)模效應的戰(zhàn)略需求。
對億緯鋰能而言，通過置出非核心資產(chǎn)，換取對核心儲能板塊的絕對控制權，這是一筆極具遠見的交易。在儲能這場兼具“規(guī)?！迸c“效率”的殘酷競賽中，掌握核心產(chǎn)能與技術的“絕對控制權”，遠比分散的持股和模糊的共同治理更能抵御市場的驚濤駭浪。這標志著億緯鋰能的戰(zhàn)略思維，已經(jīng)從早期的“以合資換市場、換技術”，進化到了“聚焦核心、掌握主動”的更高維度。
全球能源變革中的中國企業(yè)角色蛻變
從與華寶新能的“場景適配”合作，到與SK On的股權重組，億緯鋰能的兩步棋，清晰地勾勒出中國儲能產(chǎn)業(yè)在全球能源變革中的進化路徑。第一步，是深入產(chǎn)業(yè)腹地，理解并定義不同場景的需求，用技術創(chuàng)新解決真實世界的痛點。第二步，是在資本與技術的博弈中，爭奪戰(zhàn)略的主動權與自主性，確保企業(yè)航船在全球經(jīng)濟的驚濤駭浪中能夠堅定地朝著既定目標航行。
這不再是一個單純關于電池容量和成本的故事。它關乎一家中國企業(yè)如何在全球能源轉(zhuǎn)型的宏大敘事中，找到自己的生態(tài)位，并通過持續(xù)的自我革新，將自身的成長與產(chǎn)業(yè)的未來深度綁定。
與華寶新能的深度協(xié)同，本質(zhì)上是對“用戶中心”理念的極致踐行。它超越了傳統(tǒng)制造業(yè)的線性思維，進入到生態(tài)共榮模式。億緯鋰能提供的不再僅僅是一顆顆電芯，而是基于對不同應用場景深刻理解的能源解決方案模塊。這種將技術深度融入場景的能力，正是中國制造業(yè)從“大”到“強”的關鍵一躍。
而與SK On的股權置換，則是一場關于戰(zhàn)略自主的深刻宣言。對核心資產(chǎn)和技術的絕對掌控，等同于掌握了企業(yè)乃至國家產(chǎn)業(yè)安全的“生命線”。億緯鋰能通過這次果斷的資本運作，展現(xiàn)出的不僅是財務上的精明，更是戰(zhàn)略上的遠見。
選擇將資源高度聚焦于最具潛力、最符合自身戰(zhàn)略主軸的業(yè)務上，這種“有所為，有所不為”的定力，正是成熟產(chǎn)業(yè)領導者的標志。
寫在結尾
億緯鋰能的故事，早已超越了一家企業(yè)的成敗得失。它是一個時代的切片，折射出中國儲能產(chǎn)業(yè)乃至整個中國制造業(yè)的進化邏輯：我們正在告別單純依靠成本和規(guī)模優(yōu)勢的“紅海”競爭，轉(zhuǎn)向依靠技術創(chuàng)新、場景洞察和戰(zhàn)略智慧的“藍?！遍_拓。
這條路，要求企業(yè)不僅要有低頭拉車的勤奮，更要有抬頭看路的清醒。從電芯的化學體系革新，到對全球市場結構的精準判斷，再到資本層面的合縱連橫，每一步都考驗著企業(yè)家的格局與遠見。
