中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：
2025年12月3日，由合肥市包河區(qū)人民政府、移動(dòng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等聯(lián)合主辦的“2025（第八屆）移動(dòng)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展年會(huì)暨具身智能移動(dòng)與人形機(jī)器人融合峰會(huì)” 在合肥啟幕，匯聚了政、產(chǎn)、學(xué)、研、用、資、協(xié)、媒多方力量。作為全球AI+無人工廠、無人倉庫引領(lǐng)者，磅旗科技董事長吳小倩女士受邀出席活動(dòng)。
在匯聚了新松、極智嘉、杭叉智能、磅旗科技等行業(yè)頭部企業(yè)的“深度思考對(duì)話：技術(shù)前瞻” 圓桌環(huán)節(jié)，吳小倩系統(tǒng)闡述了對(duì)于產(chǎn)業(yè)變革的深刻洞察，引發(fā)全場共鳴。
同期，吳小倩正式宣布，磅旗科技合肥生產(chǎn)基地即將投產(chǎn)。這標(biāo)志著公司以“本地化研發(fā)+交付”為核心的區(qū)域戰(zhàn)略進(jìn)入新階段，為深度賦能長三角乃至更廣闊的智能制造產(chǎn)業(yè)集群奠定了產(chǎn)能與協(xié)同基石。
以下內(nèi)容整理自吳小倩在峰會(huì)現(xiàn)場的發(fā)言核心觀點(diǎn)。
01 制造業(yè)的底層邏輯正在發(fā)生 30 年以來最深刻的遷移
從自動(dòng)化到智能體，再到如今的具身智能，制造業(yè)的進(jìn)化始終圍繞“讓智能更貼近現(xiàn)實(shí)制造”展開，而這一趨勢也正是磅旗布局合肥基地的核心考量。
? 過去三十年，我們談自動(dòng)化——用機(jī)器替代動(dòng)作，用系統(tǒng)替代流程。
? 過去五年，我們談智能體——讓AI參與判斷，讓系統(tǒng)進(jìn)行推理。
? 今天，隨著具身智能與人型機(jī)器人加速融合，我們正在進(jìn)入具身智能引領(lǐng)的新階段：讓智能擁有身體，讓判斷能落地，讓算法直接作用于現(xiàn)實(shí)世界。
因?yàn)橹圃觳皇荘PT，制造是摩擦、熱力、誤差、風(fēng)險(xiǎn)、交期、協(xié)同。傳統(tǒng) AI 理解數(shù)據(jù)，但不理解代價(jià)；平臺(tái)算法理解邏輯，但不理解物理阻力。
具身智能，讓智能第一次理解現(xiàn)實(shí)世界的重量。
02 具身智能不是功能增強(qiáng)，而是智能范式的更替
很多人把具身智能理解為“更高級(jí)的機(jī)器人”，這完全低估了它的戰(zhàn)略意義。吳小倩提出的核心判斷，恰恰點(diǎn)破了其本質(zhì)：
具身智能不是復(fù)制一個(gè)工人，而是復(fù)制一個(gè)組織的認(rèn)知能力。
為什么認(rèn)知能力如此重要？因?yàn)檎嬲嘿F的不是動(dòng)作本身，而是動(dòng)作背后的認(rèn)知與協(xié)同成本——是判斷偏差、協(xié)同低效、錯(cuò)誤返工、交付延誤和過程中的不確定性。
具身智能的價(jià)值，正是通過復(fù)制組織認(rèn)知，系統(tǒng)性降低這些隱性成本。
03 場景不是技術(shù)的附屬，是技術(shù)演化的方向盤
圍繞本次活動(dòng) “具身智能與人型機(jī)器人應(yīng)用” 的主軸，吳小倩進(jìn)一步明確技術(shù)與場景的關(guān)系：
下一輪智能革命，不是讓技術(shù)去找場景，而是讓場景倒逼技術(shù)進(jìn)化。
具體到產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中，這種 倒逼”體現(xiàn)得尤為明顯：固態(tài)電池工藝要求機(jī)器人具備潔凈與微米級(jí)誤差意識(shí)；儲(chǔ)能 PACK 要求智能體理解節(jié)奏與風(fēng)險(xiǎn)共因；新能源汽車柔性化要求機(jī)器人 “自演進(jìn)” 與 “自適應(yīng)”……
這些場景需求看似苛刻，實(shí)則是時(shí)代命題；不是被動(dòng)的需求牽引，而是主動(dòng)的產(chǎn)業(yè)強(qiáng)迫。
具身智能不是“部署設(shè)備”，而是在形成新的工業(yè)邏輯：場景共生。也正因如此，磅旗合肥基地正將這些 “時(shí)代命題” 搬進(jìn)現(xiàn)實(shí) —— 通過還原電池PACK 等核心場景，讓技術(shù)在與產(chǎn)業(yè)的碰撞中完成進(jìn)化，產(chǎn)品迭代周期實(shí)現(xiàn)大幅縮短。
04 人型機(jī)器人不是設(shè)備，是新型生產(chǎn)關(guān)系
在討論人型機(jī)器人的價(jià)值時(shí)，吳小倩特別糾正了一個(gè)行業(yè)誤區(qū)：
如果只把人型機(jī)器人視作 “替代人”，那是對(duì)技術(shù)未來的誤判。
真正的變革在于，人型機(jī)器人 × 具身智能將重塑生產(chǎn)的核心邏輯：決策如何生成，風(fēng)險(xiǎn)如何預(yù)測，協(xié)同如何實(shí)時(shí)發(fā)生，價(jià)值鏈如何自動(dòng)調(diào)節(jié)。
正如她所指出的，“機(jī)器人走向具身智能之后，它不是執(zhí)行者，是價(jià)值鏈的參與者。”
這意味著什么？這不是簡單的自動(dòng)化升級(jí)，而是生產(chǎn)組織形態(tài)的重構(gòu)。
合肥基地的投產(chǎn)，正是這種“新生產(chǎn)關(guān)系”的試驗(yàn)場 —— 未來將通過“機(jī)器人+具身智能”與本地企業(yè)協(xié)同，重構(gòu)產(chǎn)線決策、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的流程，讓機(jī)器人從“工具”真正變成“價(jià)值鏈伙伴”。
05 中國的機(jī)會(huì)不在跟隨，而在定義
當(dāng)視角拉高至全球產(chǎn)業(yè)競爭，吳小倩看到了中國制造獨(dú)有的優(yōu)勢：
中國擁有最復(fù)雜的供應(yīng)鏈生態(tài)，最快的迭代速度，最深的應(yīng)用縱深，最苛刻的交付場景。
這些特質(zhì)常被外界看作產(chǎn)業(yè)升級(jí)的 “挑戰(zhàn)”，但吳小倩有不同判斷：這些 “挑戰(zhàn)” 恰恰是技術(shù)落地的 “實(shí)戰(zhàn)土壤”—— 復(fù)雜供應(yīng)鏈需要更精準(zhǔn)的協(xié)同能力，苛刻交付場景倒逼技術(shù)快速響應(yīng)，這些都是其他市場難以復(fù)制的產(chǎn)業(yè)條件，也正是具身智能落地最需要的試金石。
她總結(jié)道：“這不是挑戰(zhàn)，這是世界給予中國制造的機(jī)會(huì)。具身智能時(shí)代，中國制造不是參與者，而是規(guī)則制定者?！?
背后的邏輯很清晰：我們不是從實(shí)驗(yàn)室邁向產(chǎn)業(yè)，而是從產(chǎn)業(yè)倒逼技術(shù)走向未來。因此，人型機(jī)器人+具身智能應(yīng)用共生，不是在追隨全球趨勢，而是在定義下一代工廠的模樣。
06 寫在最后
吳小倩在最后總結(jié)道，“具身智能，讓算法擁有身體；場景共生，讓智能進(jìn)入現(xiàn)實(shí)。而中國制造，不是追隨潮水，而是改變潮水方向。”
磅旗合肥生產(chǎn)基地即將投產(chǎn)，正是磅旗 “改變潮水方向” 的第一步——以本地化實(shí)踐為錨點(diǎn)，讓具身智能的藍(lán)圖真正照進(jìn)智能制造的現(xiàn)實(shí)。
