上月底，股神巴菲特的中國(guó)之行著實(shí)給足了比亞迪的面子，他在4天的時(shí)間里走訪了深圳、北京和長(zhǎng)沙等地， 其行程除了29日晚的北京慈善晚宴外幾乎全部與比亞迪有關(guān)。不僅如此，以“比亞迪員工”自詡的巴菲特在幾乎所有的公開場(chǎng)合，對(duì)其2008年9月選擇的投資對(duì)象比亞迪一直不吝夸贊之辭。
“與比亞迪合作，我認(rèn)為這是一個(gè)十分明智的選擇，對(duì)大家來(lái)說(shuō)也是如此。”9月27日在與上千名比亞迪經(jīng)銷商共進(jìn)晚餐時(shí)，巴菲特為他們打氣。他的行動(dòng)也同時(shí)澄清了之前“要拋售比亞迪股票”的傳言。
許多媒體用“雪中送炭”來(lái)形容巴菲特此行之于比亞迪的意義。因?yàn)樵诎头铺亓νΡ葋喌系谋澈螅呛笳咴庥龅搅艘幌盗欣Ь?。比亞迪的汽車銷量自今年4月開始了連續(xù)5個(gè)月的環(huán)比下滑，不得不把今年預(yù)計(jì)過(guò)高的80萬(wàn)輛產(chǎn)銷量調(diào)低到了60萬(wàn)輛。同時(shí)，在車市的轉(zhuǎn)冷中，其暴露出了渠道擴(kuò)張過(guò)快等弊端，個(gè)別經(jīng)銷商不堪庫(kù)存重負(fù)而選擇退網(wǎng)。這些不利因素直接導(dǎo)致了比亞迪的股價(jià)下滑，而巴菲特對(duì)比亞迪的投資獲利從最高峰的10倍有余回落到目前的7倍左右。
世間沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛，與其說(shuō)巴菲特“挺”比亞迪，不如說(shuō)是“挺”自己更確切。
首先，“股神”的招牌是不容輕易有失的，巴菲特挺比亞迪，托高比亞迪的股價(jià)，是其作為全球最成功的投資者的必然舉措。其次，巴菲特的此次中國(guó)之行，一個(gè)重要任務(wù)使命是推廣“慈善”，在金錢和財(cái)富已經(jīng)成為一種符號(hào)的股神眼中，對(duì)社會(huì)的“責(zé)任”意義更大。因此，巴菲特不會(huì)輕易放棄當(dāng)初的選擇，因?yàn)檫@個(gè)選擇重點(diǎn)或許不在比亞迪所創(chuàng)造的利潤(rùn)，而在于比亞迪一直致力于發(fā)展的電動(dòng)車、新能源項(xiàng)目——它們意味著低碳、節(jié)能。
從這個(gè)意義上說(shuō)，巴菲特在此次中國(guó)之行中，用其影響力和口碑給比亞迪搭建了一個(gè)吸引眼球的舞臺(tái)。而戲該怎么唱，就要看比亞迪自己的表現(xiàn)了。
依托其在電池領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，比亞迪的新能源戰(zhàn)略涵蓋了新能源汽車、太陽(yáng)能和儲(chǔ)能電站，之前外界知道最多的就是其電動(dòng)車，其他業(yè)務(wù)外界知之甚少。趁巴菲特此次中國(guó)之行，比亞迪充分展示了其在其他領(lǐng)域的實(shí)力。
9月27日，在巴菲特的見證下，比亞迪與南方電網(wǎng)公司正式簽訂儲(chǔ)能電站合作框架協(xié)議。9月30日，比亞迪還與湖南電網(wǎng)簽約，在長(zhǎng)沙修建規(guī)格為10MW的儲(chǔ)能電站。儲(chǔ)能電站依托比亞迪的鐵電池技術(shù)，通過(guò)對(duì)電網(wǎng)削峰、調(diào)谷，來(lái)解決智能電網(wǎng)儲(chǔ)電的世界級(jí)技術(shù)難題。據(jù)了解，今年上半年比亞迪在北京和上海的兩個(gè)100KW的儲(chǔ)能電站已經(jīng)交付并示范運(yùn)營(yíng)。與中國(guó)電力科學(xué)院的風(fēng)光儲(chǔ)輸實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目已經(jīng)簽約并開始交付電池與相關(guān)設(shè)備。
另外，比亞迪以垂直整合模式展開了太陽(yáng)能電池業(yè)務(wù)，生產(chǎn)流程覆蓋多晶硅、硅片、太陽(yáng)能電池、組件到太陽(yáng)能電站。上半年，位于商洛的太陽(yáng)能基地一期項(xiàng)目已經(jīng)基本完工，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售額約2億元。
9月29日，比亞迪M6在北京舉行了最后一個(gè)分站的上市儀式，比亞迪總裁王傳福也趁機(jī)讓巴菲特、比爾蓋茨等國(guó)際大腕為自己這款商務(wù)型座駕當(dāng)了一回免費(fèi)的“代言人”。當(dāng)然，比亞迪更不忘配合“巴比組合”的慈善使命，當(dāng)天還宣布了向西藏自治區(qū)免費(fèi)捐贈(zèng)1000套自主研發(fā)的總價(jià)值為2500萬(wàn)元的家庭能源系統(tǒng)，用以解決西藏偏遠(yuǎn)無(wú)電區(qū)農(nóng)牧民的用電需求。
王傳福曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“比亞迪不但要做‘第一’的企業(yè)，更做有責(zé)任心的企業(yè)。”筆者以為，王傳福的這句話換下順序更為妥當(dāng)。因?yàn)?，就目前的情況來(lái)看，比亞迪做第一的企業(yè)只能是個(gè)美好的理想，做有責(zé)任心的企業(yè)則更為實(shí)際。也只有成為一個(gè)有責(zé)任心的企業(yè)，才有可能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
比亞迪近期的經(jīng)銷商退網(wǎng)風(fēng)波就值得王傳福深思。有責(zé)任心的企業(yè)首先需要保障好自己?jiǎn)T工的利益，然后是合作伙伴，包括經(jīng)銷商、供應(yīng)商的利益，內(nèi)部的和諧是企業(yè)健康發(fā)展的必要因素，企業(yè)真正強(qiáng)大了才能更好地盡到對(duì)社會(huì)的責(zé)任。
巴菲特走了，但他身上值得王傳福學(xué)習(xí)的還有很多。希望比亞迪的表演有一個(gè)全新的開始。
