報(bào)告中重點(diǎn)指出企業(yè)高利潤(rùn)同時(shí)，也面臨各種高風(fēng)險(xiǎn)，目前風(fēng)帆股份業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)主要面臨的三點(diǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)及解決方案。
首先，原料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。近三年統(tǒng)計(jì)，公司產(chǎn)品原材料占產(chǎn)品成本的比重都在85%以上，其中鉛及鉛合金成本約占產(chǎn)品成本比重的70%，鉛價(jià)波動(dòng)對(duì)公司生產(chǎn)成本影響較大。2008年鉛價(jià)大幅度下降，2009年以來(lái)國(guó)內(nèi)鉛價(jià)小幅攀升、波動(dòng)幅度大為減緩。針對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)，目前風(fēng)帆已與下游主要客戶建立了產(chǎn)品售價(jià)與鉛價(jià)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，按照不同的鉛價(jià)確定產(chǎn)品銷售價(jià)格，盡可能采用鉛價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制能夠規(guī)避鉛價(jià)的大幅波動(dòng)，減少鉛價(jià)波動(dòng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響。
其次，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。公司主要產(chǎn)品為鉛酸蓄電池，其中80%以上為汽車起動(dòng)用電池。目前該領(lǐng)域已形成江森"、"駱駝"等規(guī)模較大企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的格局，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。為減少競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)帆股份指出在今后發(fā)展中及時(shí)實(shí)現(xiàn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備升級(jí)，技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，擴(kuò)大產(chǎn)能等，以滿足客戶的更高及更多的市場(chǎng)需求，在市場(chǎng)中較其他競(jìng)爭(zhēng)者更早搶占先機(jī)。
最后，業(yè)務(wù)及資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)引起的管理風(fēng)險(xiǎn)。隨著公司業(yè)務(wù)的繼續(xù)發(fā)展，公司資產(chǎn)規(guī)模將迅速擴(kuò)大，人員也會(huì)快速擴(kuò)充，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系提出了更高的要求。針對(duì)公司快速成長(zhǎng)給經(jīng)營(yíng)管理方面帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)，公司管理層正通過(guò)優(yōu)化管理系統(tǒng)，引進(jìn)科學(xué)管理方法，引進(jìn)更加科學(xué)有效的決策機(jī)制，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，最大限度降低因組織機(jī)構(gòu)和管理制度不完善而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
上海有色網(wǎng)認(rèn)為，上述不可抗風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于風(fēng)帆股份而言，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，建立產(chǎn)品與鉛價(jià)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制才是較少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法；技術(shù)不斷創(chuàng)新增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才是企業(yè)長(zhǎng)治久安之策；科學(xué)有效的決策機(jī)制才是企業(yè)高效發(fā)展的良藥。
