【文/極客財經社 極客君】他白手起家?guī)ьI一家默默無聞的民營小企業(yè)，躋身成為全球最大的鋰電池裝備制造商。
他不擅演講，卻很幽默風趣，不茍言笑，卻很低調。
哪怕是在公司上市之后，也不改低調本性。他說：“我只擅長把東西做好，低調點比較好?！?
近三十年時間，從一個電容器設備工程師，到中國第一批鋰電池制造裝備的上市公司掌舵人。他通過打造一個自動化設備王國，成為了當下鋰電行業(yè)的風云人物。
他真正做到了率先垂范，是一位有人格魅力的領導者。他就是先導智能掌門人王燕清。
01
沒有閃耀的學歷，靠一雙勤勞的雙手，一步一步走上人生巔峰，王燕清本人就是一本勵志故事。
1982年，王燕清以學校第一名的成績考取了常州無線電工業(yè)學校，攻讀模具設計與制造專業(yè)。
1986年一畢業(yè)，二十出頭的他就進入錫山市無線電二廠，任無錫縣無線電二廠設備助理工程師。至此開始與設備打交道，這一干就是十四年。
當時，在無錫解放西路有一個電子產品一條街，他經常去買電子元器件、線路板，回家后自己組裝、焊接，經他之手，一臺又一臺是黑白電視機得以“誕生”。
在眾人眼中，他就是一名“技術偏才”，在王燕清看來，正是那些“實戰(zhàn)”讓自己積累了扎實的電子技術。
1999年，迫于生計，那年34歲的王燕清下海創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了無錫先導電容器設備廠，主要生產電容器制造設備。
“王燕清請了兩名60多歲的車工和銑工，自己則擔任機械、電氣工程師外加鉗工等一切職能，一個僅有三人的電容器設備廠就這樣起步了。啟動資金是借的，場地選在了東亭的一個破舊倉庫，面積只有150平方米，他在倉庫角落約四五平方米的地方放了一張床，一家三口一住就是三年?！庇忻襟w如是報道。①
古代舜帝以身作則，勤儉節(jié)約，致力于改善民生，將國家治理得井然有序，成為人民心中的榜樣。
榜樣的力量同樣適用于企業(yè)，領導者的一言一行對公司有著重大影響。
作為公司的一把手，王燕清仍將自己視為“工人”，時常親臨工作現場與基層員工一起打拼，不忘當初創(chuàng)業(yè)時的激情與勤奮。
在他的辦公大樓里，貼著小米創(chuàng)始人雷軍的語錄，“專注、極致、口碑、快”?？梢?，和大多成功的企業(yè)家一樣，王燕清成功的秘訣有很多：鋼鐵意志、追求極致、專注專業(yè)、矢志不渝……
02
執(zhí)著堅持，腳踏實地，追求極致，不輕易妥協(xié)，王燕清的性格打上了土生土長無錫人的烙印。
最初的先導工廠是一間破舊的倉庫，在創(chuàng)業(yè)初，面對各種壓力與挑戰(zhàn)：資金緊缺，供應鏈不成熟、國外競爭對手的強勢擠壓……
“也許是我的性格里有一股倔勁兒，不服輸，外國人能做的設備，我們也可以?！蓖跹嗲逄寡?。
帶著這個想法，王燕清打造出了國內最早的中國電容器薄膜制造設備，自2001年起，從為松下電容器提供第一款高端設備開始，先導逐漸打開國內市場，替代國外進口設備。
此后，王燕清的先導一路順風順水，不僅實現了從國內走向國外，還開始銷往美國、日本、德國等強國，并通過CE等權威認證。先導也成了國內外電容器薄膜設備領域不可爭議的龍頭。
在當時，MP3、手機、筆記本電腦等數碼電子產品開始興盛，中國的鋰電池市場逐漸迸發(fā)出新的生機。在此契機下，先導巧借東風，開始嘗試向鋰電池領域擴展。
2008年以前，國內已經有不少鋰電池設備制造企業(yè)。然而限于當時技術水平的不成熟，很多鋰電池設備都是半自動產品，加之不成規(guī)模、技術經驗欠缺，鋰電高端關鍵設備主要依靠進口。
總是會有第一個敢于吃螃蟹的人。在當時如此艱難的環(huán)境下，先導摒棄其他很多企業(yè)“先易后難”的經營思路，毅然決然迎難而上。
“我們在2008年之前，甚至在2005年就考慮過進入鋰電池行業(yè)?！蓖跹嗲灞硎?。
火車跑得快，全靠車頭帶，2008年，王燕清瞄準時機，帶領先導進入新能源領域。
當時，在鋰電池卷繞機設備領域做得最好的是日本的Kaido和韓國的Koem等少數日韓企業(yè)，而且這些企業(yè)也都是從電容器設備領域跨界而來。
“這兩家公司在電容器設備方面就是我們的競爭對手，我想他們能在鋰電池行業(yè)做得很好，我們應該也可以！”
前車之鑒，后事之師?！坝雄E可循”的王燕清又開始踏上了轉型鋰電池卷繞機設備領域之路。
正是那股永不服輸的韌勁，讓先導在面對困難時毫不懼怕，所向披靡，最終先后攻下索尼、 松下、三星等國際高端客戶。在行業(yè)內率先打破國際高端壟斷陣線，提振了整個國內設備行業(yè)的自信。
值得注意和稱贊的是，在當時，即使我們的國產設備水平有所提高與精進，但是依舊有不少動力電池企業(yè)在關鍵設備選擇上傾向于采用進口設備，而唯獨只有先導是個例外。
多年來，先導在研發(fā)水平方面保持向前狀態(tài)，產品價格與服務方面都深得人心，受到國內外許多一線動力電池企業(yè)的青睞。
“早期，一些國際大客戶給先導一些簡單的設備訂單，先導完成得很漂亮，每一步都沒有‘掉鏈子’，慢慢地與之建立起合作關系，獲得更多合作機會?！蓖跹嗲逭f。
03
走進先導智能的研發(fā)中心，所有辦公桌上的電腦都沒有主機。電腦屏幕旁有個機頂盒大小的黑盒子，這就是控制電腦系統(tǒng)的“虛擬主機”。
企業(yè)從拿到訂單、成立項目組，到設計產品、發(fā)貨配送，全部通過云平臺實現。
智能時代催生著越來越多個性化需求的產生，基于此類需求趨勢，先導智能積極順應時勢，加快智能工廠建設，與IBM公司合作，打造新物種，于是“先導云”應運而生。
有鋰電池生產廠商想建一條智能化的生產線，通過添加物聯(lián)網功能，從而實現全程監(jiān)控生產流程的目標。
而這種個性化需求，對于“想得比別人早，做的比別人多”先導智能來說，簡直是小菜一碟：通過在原先設備上增加一個小小的網絡接口，就能夠滿足鋰電池生產廠商的“個性化需求”。
“先導云”，可以協(xié)同辦公管理系統(tǒng)、大數據和云計算技術等，實現全過程協(xié)同化管理、虛擬化生產、柔性化生產、全自動生產以及相關產品的服務化延伸，打造企業(yè)數據聯(lián)動的“工業(yè)4.0”工廠。②
在“先導云”上，只需通過一個鍵盤、一個屏幕，設計師們便可多人在同一平臺協(xié)同設計，一線工人每天通過刷卡“領任務”實現精準化生產。
為什么先導能夠為眾多企業(yè)打造“智能工廠”？強大的研發(fā)實力是它給出的答案。
在王燕清看來，產品是一家制造企業(yè)的核心，而技術研發(fā)則是生命線，丟棄研發(fā)的企業(yè)很快就會垮掉。
2016年，在全球各大光伏企業(yè)的生產車間里，許多人都見到了太陽能電池片串焊機每小時的節(jié)拍從"1200"飛躍到"3000"的轉變，這是中國打出的創(chuàng)新節(jié)拍。③
自2010年中國出現第一臺國產化的串焊機開始，由手工焊接到自動化焊接，單臺設備由300萬/臺到100萬/臺，串焊機的節(jié)拍產能由1200提升至3000片/小時。④
中國逐漸突破被國外技術“卡脖子”的局面，實現光伏設備本土化的嶄新篇章。這一切也許要歸功于在先導智能的引領。
“沒有好技術、好產品，一切都是空談?！蓖跹嗲逭f，技術創(chuàng)新是先導從始至終必須堅守的圭臬。
除了掌舵者的精準的戰(zhàn)略眼光，先導的發(fā)展離不開“技術創(chuàng)新引領”的道路。王燕清矢志創(chuàng)新、追求極致的個人理念滲透到每一位普通員工的血液，逐漸形成企業(yè)基因。
“突破國產設備長期被國外技術‘卡脖子’、帶領中國智造走向世界”初心和執(zhí)念，讓王燕清從一開始就將目標對準國際一流競爭對手，并將創(chuàng)新作為企業(yè)長期打磨的一把利器。
200多名研發(fā)工程師，每年銷售收入的6%用于研發(fā)，集中精力攻關鋰電池設備、光伏制造設備等領域的核心技術……都是他對技術創(chuàng)新的執(zhí)著與堅持。
將工匠精神發(fā)揮到極致，將設備做到世界頂尖，將“不可能”變成“可能”，讓國產設備“揚眉吐氣”，走出國門，走向全世界。
這個心懷已久的愿景，王燕清做到了。
*圖片來源網絡，資料來源備注：
①：王琴，《IPO再添新軍 先導股份技術偏才王燕清的“船長夢”》，2015年5月16日。
②：吳永，《先導智能：打造“先導云”助力“工業(yè)4.0”》，經濟參考報 ，2017年2月3日。
③：江蘇廣電新聞中心，《無錫先導："專注極致"成就世界一流公司》，2016年7月18日。
④：張英英，《先導智能：電池片串焊機國產化與“工業(yè)4.0”接軌》，北極星太陽能光伏網，2016年6月14日。
