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貴州工程公司在建新能源項(xiàng)目總裝機(jī)容量近6GW

作者:中國儲(chǔ)能網(wǎng)新聞中心 來源:中國電建集團(tuán) 發(fā)布時(shí)間:2020-01-22 瀏覽:次

1月20日,貴州工程公司總結(jié)2019年工作、提出2020年主要工作目標(biāo):確保完成集團(tuán)任務(wù)目標(biāo),五大板塊協(xié)同發(fā)展,自我加壓確保完成“234”:即營業(yè)收入達(dá)到200億元、利潤總額達(dá)到3億元、新簽合同達(dá)到400億元。

2019年,貴州工程公司大中型建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模創(chuàng)歷史新高,開工建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量近100個(gè)。其中,新能源風(fēng)電項(xiàng)目37個(gè),總裝機(jī)容量超過4.12GW;光伏項(xiàng)目29個(gè),總裝機(jī)容量超過1.6GW。公司深入加強(qiáng)設(shè)計(jì)采購集約化管控,完善物流管控、監(jiān)造管控能力。通過政策研究預(yù)判謀劃、采購數(shù)據(jù)綜合運(yùn)用、采購方式策略創(chuàng)新,有力保障各個(gè)項(xiàng)目如期并網(wǎng)。形成履約端、市場端、服務(wù)端、決策端有效協(xié)調(diào)的人力資源、機(jī)械資源、物資資源運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,最大化支撐了公司經(jīng)營發(fā)展。以大經(jīng)營管控為指導(dǎo),最大限度降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)敞口,有效保障項(xiàng)目履約順利執(zhí)行。

去年,公司圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)主要經(jīng)營指標(biāo)。公司利潤總額同比增長36.39%,歷史上首次突破億元;營業(yè)收入同比增長9.62%,再創(chuàng)新高;新簽合同保持穩(wěn)步增長;存量合同創(chuàng)記錄;年末資產(chǎn)總額較年初增長20%。營業(yè)收入中,國際業(yè)務(wù)營收同比增長285.76%。全年新簽合同中,億元以上50個(gè),占全部金額比重94%;新能源業(yè)務(wù)占比52%,海外業(yè)務(wù)占比21%,基礎(chǔ)設(shè)施占比11,傳統(tǒng)衍生業(yè)務(wù)占比9%;同時(shí),一批傳統(tǒng)火電、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目已鎖定。

2020年,為了確保完成“營收200億元、利潤總額3億元、新簽合同400億元”的庚子年“二三事”,貴州工程公司將直面創(chuàng)新發(fā)展挑戰(zhàn),以大經(jīng)營理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“兩利三率”中利潤同比翻倍,營業(yè)收入利潤率和研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入率同比提升,資產(chǎn)負(fù)債率同比降低。積極穩(wěn)妥推進(jìn)股權(quán)多元化和混合所有制改革,主動(dòng)擁抱資本市場,堅(jiān)定邁出“雙百行動(dòng)”第一步,并通過“雙百行動(dòng)”建立新工資總額決定機(jī)制和管理方式。在海外戰(zhàn)略中,將進(jìn)一步打造海外全閉環(huán)商業(yè)模式,優(yōu)先開展經(jīng)營性投資拉動(dòng),小比例小金額投資拉動(dòng)EPC等方式,通過抱團(tuán)發(fā)展、聯(lián)合開發(fā)等方式推進(jìn)項(xiàng)目落地,在符合集團(tuán)管控指標(biāo)的前提下適度開展投資拉動(dòng)EPC總承包業(yè)務(wù)。

目前,貴州工程公司在建風(fēng)電項(xiàng)目73個(gè)、總?cè)萘砍^4GW,履約任務(wù)量大、責(zé)任重。為全面保障2020年海外、國內(nèi)風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè),公司提出“24小時(shí)履約”模式,并將履約陣線前移,從融資出售方案落地,設(shè)備采購、監(jiān)造、到貨工作落地,吊車有效鎖定、全面盡調(diào)工作開展,升壓站建設(shè)電網(wǎng)接入提前完成,風(fēng)電項(xiàng)目調(diào)試公司人員參與等方面,確保所有項(xiàng)目如期并網(wǎng)。

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