改革創(chuàng)新四十載 譜寫新篇再起航
——華電電力科學(xué)研究院改革開放40年紀(jì)實
郭晨旭 曹曉攀
華電電科院建成國內(nèi)電力行業(yè)首個碳排放檢測研究實驗平臺。
改革開放40年，是華電電力科學(xué)研究院（簡稱“華電電科院”）砥礪奮進(jìn)的40年，在國家政策的支持下，華電電科院準(zhǔn)確把握改革新形勢，抓住發(fā)展新機(jī)遇，爭做改革尖兵，持續(xù)轉(zhuǎn)型升級，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力，努力為電力行業(yè)的科學(xué)發(fā)展及技術(shù)進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。
古老的京杭大運河從這里穿城而過，流淌千年；美麗的西湖就像鑲嵌在天堂里的一顆明珠，璀璨照人；隨著全國未來數(shù)字經(jīng)濟(jì)第一城的打造，這里正在以一種獨特的方式向全世界展現(xiàn)她無窮的魅力──這里就是杭州，一座底蘊厚重而又以“精致、和諧、大氣、開放”聞名的現(xiàn)代魅力之城。
1980年，華電電科院來到了美麗的西子湖畔。40年來，沐浴著改革開放的春風(fēng)，緊緊把握國家電力大發(fā)展的機(jī)遇期，華電電科院因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，通過不斷改革創(chuàng)新，創(chuàng)造了一個個令人矚目的成績：
開創(chuàng)性地建設(shè)國內(nèi)分布式能源領(lǐng)域唯一的國家級研發(fā)平臺；
前瞻性地建設(shè)國內(nèi)電力行業(yè)首個碳排放檢測與低碳技術(shù)實驗室；
開拓性地建設(shè)世界上通航水頭最高、水位變幅最大的構(gòu)皮灘升船機(jī)項目；
突破性地引進(jìn)重型燃機(jī)燃燒調(diào)整技術(shù)；
獨創(chuàng)性地開發(fā)新型凝抽背供熱技術(shù)；
首創(chuàng)性地提出火電“廠界環(huán)保島”理念；
引領(lǐng)性地開展大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組國產(chǎn)化設(shè)計；……
技術(shù)人員在電廠開展現(xiàn)場檢測。
聚焦設(shè)備國產(chǎn)化 國家使命勇?lián)?dāng)
任務(wù)就是命令，計劃經(jīng)濟(jì)下的電科院人跟隨著新中國建設(shè)的步伐，以國家需要為使命，櫛風(fēng)沐雨，不斷開創(chuàng)工程施工機(jī)械技術(shù)革新的先河。
1978年，十一屆三中全會的召開吹響了國家改革開放的號角，成立于1956年的華電電科院此時還是一個以承擔(dān)國家下達(dá)的縱向科研設(shè)計任務(wù)為主的事業(yè)單位。隨著國家部委的調(diào)整及研究機(jī)構(gòu)的調(diào)整，1980年，電力工業(yè)部杭州機(jī)械設(shè)計研究所（華電電科院前身，簡稱“研究所”）在杭州開始籌建，新的專業(yè)技術(shù)骨干的加入，不斷拓寬了科研設(shè)計領(lǐng)域，促進(jìn)了科研與生產(chǎn)的大發(fā)展。
研究所始終站在國家重大項目建設(shè)前沿，在艱苦的物質(zhì)條件下，技術(shù)人員憑借著滿腔的報國熱情和對高端技術(shù)的執(zhí)著追求，積極承擔(dān)國家急需的工程施工機(jī)械設(shè)計研究工作，設(shè)計的起重機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、制管機(jī)、鏟運機(jī)、混凝土攪拌樓等設(shè)備廣泛應(yīng)用于葛洲壩電站、龍羊峽電站、諫壁電廠、引灤入津等國家重點建設(shè)項目，“杭機(jī)所”在電力行業(yè)施工機(jī)械等方面享有很高的知名度，在多個領(lǐng)域獨占鰲頭：1978年，設(shè)計了國內(nèi)第一臺10/30圓筒式高架門座起重機(jī)，圓筒塔身、大軸承支承均為國內(nèi)首創(chuàng)；1979年，設(shè)計了國內(nèi)第一臺大型扳起式火電安裝用DBQ2000型塔式起重機(jī)；1981年，原國家計委200千瓦風(fēng)力發(fā)電機(jī)組國產(chǎn)化研制任務(wù)的下達(dá)使研究所成為中國國產(chǎn)化大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的設(shè)計研制的第一家單位，200千瓦風(fēng)力發(fā)電機(jī)組投運后成為當(dāng)時我國容量最大的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，高水平的設(shè)計使此型號風(fēng)力發(fā)電機(jī)組國產(chǎn)化率接近100%。
轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)初成長 市場改革露鋒芒
地處走在改革開放前沿的浙江，研究所人一直以“勇立潮頭”的擔(dān)當(dāng)和勇氣，扎實邁出市場改革的每一步，走出了屬于自己的道路。
1984年，十二屆三中全會上《中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》的通過使改革的氣息涌向全國，經(jīng)濟(jì)體制改革也真正拉開了序幕。1985年，隨著《中共中央關(guān)于改革科學(xué)技術(shù)體制的決定》的出臺，國家全面啟動科技體制改革，研究所積極響應(yīng)國家改革部署，內(nèi)部的科技體制改革正式提上日程。1986年，進(jìn)一步加快了研究所改革的步伐，為調(diào)動科技人員的積極性，研究所開始探索實施專業(yè)室承包制、課題組核算制等創(chuàng)新機(jī)制，相關(guān)政策的出臺極大鼓舞了當(dāng)時的科技人員，大家的工作激情空前高漲，各專業(yè)室除按國家要求完成下達(dá)的任務(wù)外，開始積極開拓市場，技術(shù)力量也不斷增強(qiáng)，當(dāng)年合同額同比增長近一倍，自此，研究所邁出了市場化改革的第一步。
隨著國家宏觀市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，1993年，研究所各專業(yè)室開始嘗試并紛紛走向市場化，通過進(jìn)行整體轉(zhuǎn)制注冊成立公司 （至2002年，改制過程中先后成立的公司多達(dá)11家），結(jié)束了原來只負(fù)責(zé)設(shè)計不負(fù)責(zé)生產(chǎn)的單一經(jīng)營模式，邁出了產(chǎn)品總承包的新步伐，走出了一條以科技開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計為先導(dǎo)，組織制造、提供產(chǎn)品、安裝、調(diào)試一條龍服務(wù)的市場開發(fā)的新路子。2000年，國有企業(yè)相對控股、職工持股等新型公司模式的嘗試，逐步鋪開了研究所股權(quán)多元化改革的道路，體制機(jī)制的改變賦予了公司較大的自主權(quán)和決策權(quán)，也進(jìn)一步調(diào)動了職工的積極性，研究所合同額、銷售額等指標(biāo)實現(xiàn)逐年攀升。
市場化改革工作的推進(jìn)及員工積極性的提升促使研究所在技術(shù)上不斷實現(xiàn)突破，在中國施工機(jī)械、電蓄能空調(diào)發(fā)展史上書寫下了濃墨重彩的一筆，創(chuàng)造了多個國內(nèi)第一：設(shè)計了國內(nèi)第一座制冰樓、第一座專門生產(chǎn)混凝土預(yù)制件的HL75-2F1500商品混凝土攪拌樓、第一條PCCP生產(chǎn)線、第一臺四卷筒牽引抓斗橋式卸船機(jī)、第一臺80噸新型橋機(jī)、第一套國產(chǎn)冰蓄冷中央空調(diào)系統(tǒng)、第一臺鋼筒卷焊機(jī)，完成國內(nèi)第一臺旅游專用載人升船機(jī)的總承包任務(wù)；獲得30余項省部級及以上科研獎勵，其中福建坑口碾壓混凝土筑壩技術(shù)獲得國家科技進(jìn)步獎一等獎，水口水電工程混凝土預(yù)冷及生產(chǎn)系統(tǒng)獲得國家科技進(jìn)步獎二等獎，SJ5.8米隧洞掘進(jìn)機(jī)獲得國家重大科技進(jìn)步三等獎。
企業(yè)轉(zhuǎn)制再調(diào)整 業(yè)務(wù)方向大轉(zhuǎn)型
改革是時代的主旋律，國家改革的指揮棒促使企業(yè)不斷尋找新的“風(fēng)口”，站在電力發(fā)展的浪尖，電力人以他獨有的視角詮釋著他對這個時代的理解。
伴隨著《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科技部等部門關(guān)于深化科研機(jī)構(gòu)管理體系改革的實施意見的通知》《關(guān)于印發(fā)建設(shè)部等11個部門 （單位）所屬134個科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制方案通知》的印發(fā)，2002年，研究所根據(jù)有關(guān)要求開始進(jìn)行相關(guān)科研體制改革和轉(zhuǎn)制準(zhǔn)備工作；2003年，研究所由事業(yè)單位轉(zhuǎn)為公司制企業(yè)開始運營，并確定了“全員營銷、全員質(zhì)量”的經(jīng)營理念；隨著以參股公司為主體發(fā)展產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營模式的形成，華新機(jī)電、杭州華源等參股公司不斷發(fā)展壯大，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值，并取得了較好的收益，為企業(yè)的發(fā)展提供了現(xiàn)金流支持；2009年，國家印發(fā)了《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)職工持股、投資的意見》《關(guān)于實施<關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)職工持股、投資的意見>有關(guān)問題的通知》，研究所進(jìn)一步理順了參股公司的股權(quán)管理以及人員關(guān)系，嚴(yán)格按照股東會、董事會的規(guī)則行使股東權(quán)利，大力推進(jìn)“依法治企”。
伴隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)制及改革，研究所發(fā)展的重心也不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變。2002年，國家啟動電力體制改革，同年，華電集團(tuán)公司掛牌成立；2003年，研究所隨華電科工一起劃歸中國華電集團(tuán)，根據(jù)集團(tuán)公司需求，研究所業(yè)務(wù)范圍開始向發(fā)電領(lǐng)域延伸。隨著研究所綜合實力的不斷提升，2005年，研究所更名為“國電機(jī)械設(shè)計研究院”。2006年，伴隨著華電集團(tuán)動力技術(shù)研究中心在研究院的設(shè)立，研究院根據(jù)華電集團(tuán)發(fā)展需要，進(jìn)一步調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展定位，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步向發(fā)電領(lǐng)域延伸。2008年開始，研究院通過“調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式”，不斷向發(fā)電技術(shù)研究與服務(wù)領(lǐng)域拓展，并逐步形成了以“發(fā)電技術(shù)監(jiān)督管理與服務(wù)、發(fā)電技術(shù)研究與應(yīng)用、電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與檢測、水利水電裝備研究與制造成套”四大業(yè)務(wù)板塊并重的經(jīng)營格局，2009年，正式更名為華電電力科學(xué)研究院。
融入發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈 跨越發(fā)展創(chuàng)輝煌
“跳出華電看華電、放眼國際論技術(shù)”，華電電科院人解放思想談改革，創(chuàng)新思維看發(fā)展，緊緊把握住難得的發(fā)展機(jī)遇，在發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈中找準(zhǔn)了自身的定位，持續(xù)推動發(fā)電技術(shù)創(chuàng)新，不斷將發(fā)展推向高潮。
隨著人員關(guān)系的進(jìn)一步梳理，2009年6月底，華電電科院員工人數(shù)不足百人，為了使院涅槃重生，同年，華電電科院制定了《2009~2013年發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，明確了以發(fā)展發(fā)電及相關(guān)技術(shù)研究為核心，“科技創(chuàng)新、服務(wù)華電”的戰(zhàn)略定位，并加快專業(yè)人才引進(jìn)力度，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)發(fā)電技術(shù)研究和服務(wù)平臺的建設(shè)進(jìn)程，積極發(fā)揮集團(tuán)發(fā)電企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與高級技術(shù)人員培訓(xùn)的作用。
近年來，通過積極落實“面向集團(tuán)、服務(wù)主業(yè)、產(chǎn)研結(jié)合”的方針，華電電科院持續(xù)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，不斷提升研究能力和服務(wù)水平，逐步形成了“技術(shù)研究—成果應(yīng)用—經(jīng)濟(jì)效益—研發(fā)投入”的良性滾動發(fā)展模式，該院綜合實力實現(xiàn)快速提升；2016年，該院成為華電集團(tuán)直接管理的二級單位，并主要承擔(dān)華電集團(tuán)技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支撐三大職能。通過不斷加強(qiáng)能力建設(shè)，打造了一支規(guī)模過千人、人才梯級合理的高層次人才隊伍，建設(shè)了涵蓋20個專業(yè)約4000平方米的實驗室，擁有4個國家級研發(fā)中心和1個省重點實驗室，取得了開展電力技術(shù)服務(wù)、技術(shù)監(jiān)督所需的全部資質(zhì)，形成了覆蓋全部發(fā)電專業(yè)的學(xué)科體系，打造了汽機(jī)、環(huán)保、供熱、分布式能源、新能源等在行業(yè)上有較大影響力的優(yōu)勢專業(yè)，形成了一大批在國內(nèi)外具有引領(lǐng)作用的科技創(chuàng)新成果，榮獲了包括中國電力創(chuàng)新大獎、中國電力科學(xué)技術(shù)一等獎、浙江省科技進(jìn)步二等獎在內(nèi)的多個獎項。
在節(jié)能提效、污染防治、智慧能源、新型供能等方面均處于領(lǐng)先水平。
2018年，伴隨著華電集團(tuán)科技體系改革的全面推進(jìn)，華電電科院又被賦予了新的使命，將主要承擔(dān)華電集團(tuán)技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)支撐和集團(tuán)中央研究院的職責(zé)。
40年來，在國家改革的大浪潮中，華電電科院人始終堅守初心，牢記職責(zé)使命，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，始終把黨的建設(shè)貫穿發(fā)展總歷程。華電電科院人滿懷報國熱情，以國家需要為努力方向，以電力事業(yè)為終身的奮斗目標(biāo)，干在實處，走在前列，秉承著“求真、務(wù)實、專業(yè)、純粹”的企業(yè)精神敘說著華電電科院人無數(shù)的創(chuàng)業(yè)故事和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
放眼未來，隨著國家改革進(jìn)程的持續(xù)深入，走過六十余年光輝歲月的華電電科院人，將承載著改革開放四十年來的豐碩成果，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅定不移地履行自身的職責(zé)，持續(xù)加強(qiáng)能力建設(shè)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以踏石留印的堅實步伐，開啟全新的征程，為電力行業(yè)的發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
發(fā)展亮點
節(jié)能提效方面
火力發(fā)電機(jī)組全面能效診斷及節(jié)能提效技術(shù)研究成果已成功應(yīng)用于中國華電集團(tuán)公司122臺燃煤機(jī)組，平均降低供電煤耗16.58克/千瓦時；研究形成了涵蓋熱力產(chǎn)品“產(chǎn)—輸—配—售”全過程的技術(shù)體系和專利群，在中低溫余熱利用、智能熱網(wǎng)、調(diào)峰蓄熱、工業(yè)供熱等方面處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，尤其是新型凝抽背供熱技術(shù)在金山熱電的成功使用，標(biāo)志著該技術(shù)首次成功投入商業(yè)運行，對國內(nèi)其他機(jī)組的供熱改造和靈活性改造具有重要的技術(shù)引領(lǐng)和示范意義。
污染防治方面
首次構(gòu)建了煙氣超低排放“全閉環(huán)”質(zhì)量把控模式，成為國內(nèi)唯一一家實現(xiàn)煙氣超低排放全過程質(zhì)量把控的科研院所；在國內(nèi)率先開展脫硝催化劑檢測與評價技術(shù)研究，開創(chuàng)性地提出了催化劑綜合質(zhì)量等級 “五色評價體系”；在國內(nèi)首次構(gòu)建脫硫工程優(yōu)化設(shè)計與經(jīng)濟(jì)運行輔助決策系統(tǒng)；建設(shè)了粉煤灰綜合利用工程技術(shù)研究中心以及粉煤灰基環(huán)境修復(fù)功能材料中試生產(chǎn)線，粉煤灰等綜合利用技術(shù)在國內(nèi)處于先進(jìn)水平。
智慧能源方面
自主研發(fā)了新能源遠(yuǎn)程診斷平臺、水電診斷平臺、大壩安全管理系統(tǒng)以及火力發(fā)電設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測遠(yuǎn)程平臺，相關(guān)設(shè)備故障診斷技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。
新型供能方面
在分布式能源負(fù)荷測量/預(yù)測/分析、多能互補分布式系統(tǒng)集成、系統(tǒng)測試評估評價、儲能、微能源網(wǎng)等領(lǐng)域的研究成果整體達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，其中多能互補分布式能源全工況系統(tǒng)集成、動力余熱分級回收/儲存及深度梯級利用、系統(tǒng)檢測評估評價等技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。
輝煌成就
具備多項資質(zhì)
具備20余項開展電力技術(shù)服務(wù)、技術(shù)監(jiān)督所需的資質(zhì)，是國內(nèi)首家檢測參數(shù)覆蓋全部發(fā)電領(lǐng)域的國家級CMA資質(zhì)認(rèn)定電力科研院所。
科研創(chuàng)新平臺
國家能源分布式能源技術(shù)研發(fā)（實驗）中心。
國家能源火力發(fā)電系統(tǒng)能效檢測技術(shù)實驗平臺。
中國—澳大利亞能源聯(lián)合研究中心。
國資委電力節(jié)能技術(shù)科研及試驗基地。
浙江省蓄能與建筑節(jié)能技術(shù)重點實驗室。
人才培養(yǎng)平臺
院士工作站、博士后科研工作站。
多個科技獎項
國家科技進(jìn)步獎一等獎。
國家科技進(jìn)步獎二等獎。
國家重大科技進(jìn)步三等獎。
全球人居環(huán)境綠色技術(shù)范例獎。
中國電力創(chuàng)新大獎。
中國電力科學(xué)技術(shù)一等獎。
浙江省科技進(jìn)步二等獎。
