面對世界首臺百萬千瓦級超超臨界二次再熱燃煤發(fā)電機組這個“頂級跑車”，如何駕輕就熟地讓“好車”性能發(fā)揮得淋漓盡致，這是擺在國家能源集團泰州發(fā)電公司全體干部員工面前的新時代考題。
讓大腦和雙手協(xié)調(diào)一致，讓關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標“說話”，讓黨建工作釋放“新動能”，睿智而富有創(chuàng)新精神的泰州電廠人，用獨特的招式打通了世界最先進煤電企業(yè)的“任督二脈”，讓這個備受矚目的世界性煤電標桿散發(fā)出耀眼奪目的時代光彩！
今天小編帶你看看泰州電廠如何譜寫世界頂級煤電運營傳奇……
這里是江蘇省最大的火電企業(yè)，也是國家能源集團的煤電標桿。連續(xù)多年被集團公司授予“五星級企業(yè)”榮譽稱號，年度目標責(zé)任制考核保持A級。創(chuàng)新中熔鑄輝煌，奮進中彰顯成就。
這里有世界上溫度參數(shù)最高、發(fā)電效率最高、供電煤耗最低、環(huán)保指標最優(yōu)的火電機組，也是國家清潔高效利用煤炭能源的示范電廠，為大容量燃煤機組綜合提效提供技術(shù)示范。
這里具有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界首臺百萬千瓦級超超臨界二次再熱燃煤發(fā)電機組。這里的管理者們以駕輕就熟的高超技藝譜寫了世界頂級煤電企業(yè)的運營傳奇。
泰州百萬千瓦超超臨界二次再熱項目于2015年9月建成投產(chǎn)。一路艱辛一路歌，3年來，國家能源集團泰州發(fā)電有限公司（簡稱泰州電廠）不斷推動煤電技術(shù)持續(xù)進步。利潤居所在省乃至所屬集團火電行業(yè)首位，入廠標煤單價居全省同類型電廠第一名，4號機組供電煤耗完成265.96克千瓦時，居全國乃至世界煤電機組領(lǐng)先地位……
在這一世界最先進煤電技術(shù)的背后，是泰州電廠瞄準電力科技發(fā)展前沿，著眼于突破能源領(lǐng)域的關(guān)鍵核心技術(shù)，持續(xù)加大科研投入和研發(fā)力度，加快科研成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的鏗鏘步伐。
讓“好車”性能發(fā)揮得淋漓盡致
“一輛好車要有好的車手來駕馭。電廠應(yīng)該就是要做最好的‘駕駛團隊’，讓‘好車’的性能發(fā)揮得淋漓盡致?！痹谔┲蓦姀S，泰州電廠總經(jīng)理陳旭偉和《中國電力報》記者交流世界首臺百萬千瓦超超臨界二次再熱燃煤發(fā)電機組運行管理時談道。
坐落在江蘇省泰州市東長江北岸永安洲鎮(zhèn)的泰州電廠，二期工程建設(shè)兩臺百萬千瓦超超臨界二次再熱燃煤發(fā)電機組，是國家能源局燃煤高效發(fā)電示范項目，也是“十二五”節(jié)能減排國家重大科技支撐計劃項目。這是世界上首次將二次再熱技術(shù)應(yīng)用到百萬千瓦超超臨界燃煤發(fā)電機組。
如此先進的發(fā)電機組，如此先進的能源裝備，如何駕馭并達到駕輕就熟的程度？這是擺在陳旭偉和全體干部員工面前的一大考驗。
泰州電廠二期汽輪機全景。
“厲害了，泰州電廠！在2017年度全國火電機組能效水平對標獲獎名單中，泰州電廠二期工程的4、3號機組包攬了5A級優(yōu)勝機組的第一名和第二名，而5A級機組一共才5臺，其他3臺機組分別是3個集團所屬的3家電廠?！痹谥袊娏ζ髽I(yè)聯(lián)合會專家看來，泰州電廠在世界頂級煤電機組面前操縱自如的駕馭能力充分彰顯。
泰州電廠二期工程建設(shè)安裝發(fā)電機轉(zhuǎn)子。
“根據(jù)對標考評標準，在營銷、生產(chǎn)、燃料、財務(wù)等領(lǐng)域選取關(guān)鍵指標，各部門、各崗位深度梳理影響業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵要素和指標，建立公司、部門、崗位三級指標管控體系，確定7個公司級、70多個部門級、270多個具體崗位關(guān)鍵指標，全面建立‘差益化’對標體系?！痹谇安痪弥袊娏ζ髽I(yè)聯(lián)合會舉辦的2018年(第一屆)中國燃煤發(fā)電高峰論壇暨火電機組能效對標結(jié)果發(fā)布會主論壇上，陳旭偉向全國數(shù)百位發(fā)電同行擲地有聲地介紹道。
這一個個帶著“泰電標準”和創(chuàng)新管理“印記”的數(shù)字在企業(yè)各部門、各崗位架起了一座能效對標管理的新橋梁，化為企業(yè)發(fā)展的一道道嶄新掌紋。
近年來，國家能源集團江蘇公司在經(jīng)營管理和提質(zhì)增效實踐中，結(jié)合區(qū)域市場和公司實際，研究提出了“規(guī)范化運作、協(xié)同化經(jīng)營、差益化管理、全要素控制”的管理思路，并逐步發(fā)展為“三化一素”創(chuàng)新管理法。
“‘差益化管理’是‘三化一素’治企方略的關(guān)鍵和核心，也是公司能效對標的主要載體和指導(dǎo)思想?！钜婊c‘差異化’不同，是一種新的管理理念，吸收了精益管理的思想并有所發(fā)展，強調(diào)通過樹立標桿、補齊短板、拉長長板、精益求精，追求更優(yōu)的管理目標，實現(xiàn)管理價值最大化?！碧┲蓦姀S運行部主任王安告訴《中國電力報》記者。
泰州電廠開始以嶄新的方式詮釋機組運行管理的內(nèi)涵。
讓大腦和雙手協(xié)調(diào)一致
“大腦想得好，應(yīng)該也讓雙手知道。”在王安看來，在“差益化”管理的過程中，實現(xiàn)大腦和雙手的協(xié)調(diào)一致，是確保能效對標取得實效的關(guān)鍵。為此，泰州電廠對“差益指標”實施清單化管理，選取供電煤耗、發(fā)電廠用電率、主汽溫、再熱汽溫、排煙溫度等指標與國內(nèi)同類型先進機組實施對標，各項指標對標后，統(tǒng)計并列出正差和負差指標清單。對于正差指標，專業(yè)技術(shù)人員做好總結(jié)，從中提煉出技術(shù)措施，再根據(jù)技術(shù)措施要求進行優(yōu)化調(diào)整，使優(yōu)勢指標能夠保持。
泰州電廠以區(qū)域、行業(yè)先進值，該公司歷史同期最優(yōu)值作為對標值，建立差益化對標體系，每月繪制廠用電率、供電煤耗等重要指標的差益化分析圖，分析實際完成值與對標計劃值的差益原因，制定保障改進措施，確保完成對標目標值，持續(xù)鞏固正差、攻克負差，形成人人有指標、個個有壓力的全覆蓋管控體系，確保目標值順利完成。
2017年，通過正差分析，泰州電廠形成了脫硫運行技術(shù)措施、循泵運行技術(shù)措施、燃燒調(diào)整、吹灰方式調(diào)整等多項技術(shù)措施。對于負差指標，系統(tǒng)性分析現(xiàn)狀，找出指標負差的真實原因，并制訂下一階段目標清單、整改實施方案、提升規(guī)劃手段，做到精準把脈、對癥下藥。2017年，通過負差分析，泰州電廠攻克了鍋爐排煙溫度高、飛灰含碳量高、給水溫度偏低、再熱器減溫水量偏大等7個技術(shù)性難題。
“實施內(nèi)部電量優(yōu)化工作，2017年全年一期轉(zhuǎn)讓給二期電量15.6億千瓦時，節(jié)約標煤3.2萬噸，節(jié)約燃料成本2100多萬元。”這是記者了解到的泰州電廠實施精準優(yōu)化的縮影。
根據(jù)集團公司制訂的《火電機組整體運行優(yōu)化實施辦法》，泰州電廠從優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)、優(yōu)化設(shè)備性能、優(yōu)化運行方式等方面系統(tǒng)梳理，明確具體要求。利用“差益化”分析法，通過橫向?qū)恕⒖v向分析、運行調(diào)整試驗等手段，成功進行了相關(guān)運行方式和設(shè)備優(yōu)化，有效提升了能效指標。
精準進行設(shè)備優(yōu)化，泰州電廠以機組設(shè)計值和行業(yè)先進值為標準，開展性能和優(yōu)化試驗，完成燃燒器風(fēng)門、供熱裝置、汽機疏水閥門等設(shè)備優(yōu)化技改項目。精準進行運行優(yōu)化，泰州電廠先后成立了爐內(nèi)煙氣狀態(tài)監(jiān)測和燃燒優(yōu)化小組、再熱汽溫優(yōu)化小組、廠用電分析優(yōu)化小組、煤耗分析優(yōu)化小組等專題攻關(guān)小組，攻克了風(fēng)煙系統(tǒng)阻力異常上升，鍋爐一氧化碳含量高、燃燒效率低、兩級再熱汽溫欠溫等難題。
“在原先小指標競賽基礎(chǔ)上，廠里創(chuàng)新開展全要素值際競賽，將運行管理進行要素提煉，競賽內(nèi)容涵蓋機組經(jīng)濟指標、安全生產(chǎn)指標、培訓(xùn)指標、合理化建議等，共計提煉分解出128個指標，每個指標進行數(shù)值量化，按照月度進行統(tǒng)計，落實相關(guān)獎勵和考核，并上墻公示?！碧┲蓦姀S運行部二值值長劉恩天告訴《中國電力報》記者。泰州電廠通過開展全要素值際競賽，充分調(diào)動了運行人員主觀能動性，激發(fā)了一線員工運行參數(shù)調(diào)整積極性，為機組節(jié)能降耗運行打下了堅實基礎(chǔ)。
讓關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標“說話”
“2017年，兩臺機組完成發(fā)電量116.92億千瓦時，供電煤耗266.72克/千瓦時，經(jīng)濟效益和社會效益明顯好于常規(guī)百萬機組?！标愋駛ピ谥袊娏ζ髽I(yè)聯(lián)合會的論壇上宣布。
二期機組投產(chǎn)后，泰州電廠不斷強化運行管理，不斷進行優(yōu)化調(diào)整，特別是加強了二次再熱機組與常規(guī)一次再熱機組的差異研究，落實每一個差異點的方案和措施，有效進行調(diào)整，確保機組安全性和經(jīng)濟性，機組始終保持連續(xù)安全可靠運行，兩臺機組分別實現(xiàn)連續(xù)運行363天和352天，創(chuàng)全國同類型投產(chǎn)機組紀錄。
“蚊子再小也是肉，我們不放過任何一個小細節(jié)。在運行過程中，我們發(fā)現(xiàn)調(diào)頻電源廠家原始出廠頻率設(shè)置參數(shù)偏高，我們在今年7月份進行了修改。據(jù)我們測算，每0.1%廠用電影響煤耗0.25~0.26克?！痹谔┲蓦姀S現(xiàn)場，運行部副主任花橋建向記者分析道。
一個個不斷優(yōu)化的指標數(shù)據(jù)，
是泰州電廠高擎的信念之炬、涌動綠色的實干之魂。
兩級再熱汽溫優(yōu)化。
再熱汽溫欠溫主要體現(xiàn)在低負荷階段，投產(chǎn)初期負荷在90萬千瓦以下就難以達到額定汽溫。投產(chǎn)后經(jīng)過燃燒運行優(yōu)化、制粉系統(tǒng)運行優(yōu)化、鍋爐吹灰運行優(yōu)化和運行管理經(jīng)驗的積累，目前在60萬千瓦以上負荷，正常穩(wěn)定工況下都可以達到600攝氏度以上的再熱汽溫。2017年兩級再熱汽溫比同期提高10~12攝氏度。
鍋爐飛灰含碳和一氧化碳偏高優(yōu)化。
在投產(chǎn)初期，飛灰含碳量曾經(jīng)達到5.5%，后聯(lián)合上海鍋爐廠、電科院專家共同對3號、4號機組進行燃燒調(diào)整試驗，飛灰含碳量運行平均值達到1.6%至2%，后續(xù)通過持續(xù)不斷地跟蹤優(yōu)化調(diào)整，2017年均值水平控制在1%左右。
優(yōu)化給水系統(tǒng)運行方式。
二次再熱機組給水溫度設(shè)計值為316攝氏度，為確保水冷壁運行安全，需要留有足夠的裕量。在設(shè)計上采用調(diào)節(jié)閥節(jié)流抽汽的方法控制，對回?zé)嵯到y(tǒng)和機組整體循環(huán)效率均有較大影響。通過各種工況的試驗和數(shù)據(jù)計算分析，取消了抽汽管路的節(jié)流，給水溫度提高了約5攝氏度，循環(huán)效率顯著提高。
廠用電運行優(yōu)化。
二期機組投產(chǎn)后，組織廠用電系統(tǒng)的運行分析，優(yōu)化風(fēng)煙系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)運行方式，2017年發(fā)電廠用電率同比下降0.6個百分點。
排煙溫度優(yōu)化。
通過優(yōu)化配煤摻燒方式、優(yōu)化干排渣機冷卻風(fēng)門運行方式、提高摻配煙煤排粉溫度而減少冷一次風(fēng)量等方式降低排煙溫度。2017年二期排煙溫度同比降低12攝氏度。
機組協(xié)調(diào)控制性能優(yōu)化。
針對二次再熱機組協(xié)調(diào)調(diào)節(jié)性能較差的問題，在機組協(xié)同控制系統(tǒng)中采取INFIT系統(tǒng)優(yōu)化，優(yōu)化后機組AGC、一次調(diào)頻能力大幅提升，2017年“兩項細則”考核和補償綜合實現(xiàn)正400多萬元，同比增加1200多萬元。
“差益化管理”為泰州電廠帶來的變化，正是國家能源集團創(chuàng)新管理建設(shè)熱潮的縮影。泰州電廠正編織著耀眼的錦繡，為打造一流標桿型發(fā)電企業(yè)注入騰飛的動力。
讓黨建工作釋放“新動能”
“我們通過清單化管理落實黨建責(zé)任。堅持全面從嚴治黨，瞄準黨建一流目標，抓住“責(zé)任”主線，研究制訂黨委書記、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨支部書記抓黨建責(zé)任清單及月度工作任務(wù)清單，將職責(zé)細化到人、量化到崗，劃分黨建‘責(zé)任田’，推動黨建責(zé)任由‘軟指標’變‘硬任務(wù)’?！碧┲蓦姀S黨委書記高瑞斌向記者表示。
泰州電廠黨委深刻把握國家能源集團黨組“六個起來”黨建要求，不斷夯實黨建工作基礎(chǔ)，堅持把黨的建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。他們明確了“效益一流、管理一流、技術(shù)一流、黨建一流、隊伍一流、文化一流”的“六個一流”總體目標。通過創(chuàng)一流工作的開展，推動公司各項工作實現(xiàn)新提升，努力打造一流標桿型發(fā)電企業(yè)。
他們自下而上梳理各項業(yè)務(wù)、指標、參數(shù)現(xiàn)狀，歸納總結(jié)各層級關(guān)鍵要素，共梳理出5個大類、28個子類、69項具體任務(wù)，對照行業(yè)、集團和區(qū)域先進，堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，找準差距，確定規(guī)劃目標，制定工作措施，形成公司創(chuàng)一流三年規(guī)劃。
“有來參觀的專家說我們的操作運行人員相當(dāng)于波音747的駕駛員。”泰州電廠運行黨支部書記沈春花向記者介紹道：“我們運行黨支部每年能夠根據(jù)實際經(jīng)驗總結(jié)出40多條技術(shù)措施，根據(jù)這些技術(shù)措施，我們不斷修訂工作規(guī)程?！北辉u為集團級先進基層黨組織的運行黨支部，不斷強化黨的建設(shè)，注重用創(chuàng)新理念深挖潛力、提升管理。踏上創(chuàng)新管理新征程的泰州電廠一班人勇于超越、銳意創(chuàng)新的腳步從未停歇。
一值的孫斌解決了發(fā)電機振動水平高的問題，二值的梁海山一直在研究攻克配風(fēng)的難題，三值的崔凱峰提高了二次再熱機組的再熱溫度，五值的李勇、陳林調(diào)整了二次風(fēng)箱的差壓……記者在泰州電廠生產(chǎn)現(xiàn)場感受到了創(chuàng)新攻關(guān)的濃厚氛圍。這里有集團級的首席專家，有中央企業(yè)技術(shù)能手，有全國技術(shù)能手等等，他們都在為了企業(yè)的指標更優(yōu)求索著、實踐著！
泰州電廠黨委一班人堅持抓基層、強基礎(chǔ)，緊密結(jié)合實際，積極推行組織設(shè)置、制度臺賬、陣地建設(shè)、工作流程、活動組織、檢查考評六個“標準化”建設(shè)。構(gòu)建“黨建信息系統(tǒng)”“黨建之窗”“黨建微信公眾號”三維度黨員教育陣地，建設(shè)包含黨性啟迪室、黨員學(xué)習(xí)室、廉政教育室等在內(nèi)的黨員組織生活館，增強組織生活的吸引力和實效。
通過項目化管理助推中心工作，他們打造“黨員黨性定量考核”品牌，對照黨員標準，將黨性考核細化為思想政治、加強學(xué)習(xí)、遵紀守法、崗位工作、服務(wù)群眾、作用發(fā)揮等6個方面20個子項，破解黨員日常管理難、表現(xiàn)認定難、量化考評難等問題。目標化管理激發(fā)黨員活力。深化“創(chuàng)效發(fā)展爭先鋒、對標提升做貢獻”主題實踐活動，2017年設(shè)置黨員責(zé)任區(qū)17個，150名黨員進行設(shè)崗定責(zé)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。積極將江蘇公司“三化一素”創(chuàng)新管理法運用到黨建工作中，重點抓住黨建責(zé)任體系建設(shè)等12項差益化指標，通過日查月結(jié)不斷提升黨建科學(xué)化水平。
在解決實際問題的同時，泰州電廠黨委一班人高度重視內(nèi)部自我創(chuàng)新，強化燃料全過程管控。研究開發(fā)了燃料“三單六化”系統(tǒng)，通過制訂科學(xué)的燃料需求菜單、采購菜單、配燒菜單，破除燃料各管理環(huán)節(jié)的孤島，將傳統(tǒng)的燃料管理升級為“菜單式”管理，將數(shù)字化、信息化與工業(yè)化有機結(jié)合，強化燃料采購、混配、摻燒工作的協(xié)同，形成環(huán)環(huán)相扣的燃料管理體系，建立了一個安全環(huán)保有效控制、摻燒結(jié)構(gòu)合理搭配、燃料成本精確計算、市場競爭實時指導(dǎo)的燃料管理系統(tǒng)，實現(xiàn)燃料管理由向市場要效益轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬芾硪б?，由粗放型、分散型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫珳市汀⒓s型管理，實現(xiàn)生產(chǎn)與燃料管理的高效協(xié)同，實現(xiàn)了設(shè)備安全、環(huán)保、效益三者的有機統(tǒng)一。2017年，泰州電廠累計摻燒經(jīng)濟煤種517萬噸，摻燒比例達57%，節(jié)約燃料成本2.75億元。
當(dāng)前，云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、人工智能等技術(shù)方興未艾、蓬勃發(fā)展，先進技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，正帶動生產(chǎn)方式的急速轉(zhuǎn)變。國家能源集團黨組順應(yīng)經(jīng)濟社會和行業(yè)發(fā)展趨勢，率先提出建設(shè)智慧企業(yè)的戰(zhàn)略目標。泰州電廠作為示范單位之一，全面啟動智慧企業(yè)建設(shè)，結(jié)合公司現(xiàn)狀和需求，編制完善建設(shè)方案，探索構(gòu)建涵蓋智慧發(fā)電、智能燃料、智慧管控等方面的智慧企業(yè)體系，打造“智能、協(xié)同、融合、安全、柔性”的智慧發(fā)電企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，助力一流智慧發(fā)電企業(yè)建設(shè)。
“我們將秉持‘工匠、精益、爭勝、卓越’的企業(yè)理念，積極打造煤電二次再熱技術(shù)的創(chuàng)新基地，為新時代煤電科技進步，為綠色發(fā)展貢獻力量?！标愋駛ケ硎?。
