中國儲能網(wǎng)訊：2014年度，中國電建集團山東電建二公司新能源分公司以“重吊裝、保發(fā)電”為目標，廣大干部職工精誠團結，日夜奮戰(zhàn)，截至12月底，全年共投產風電機組253臺，裝機容量472.7兆瓦，再次刷新了新能源業(yè)績。
2014年度，該分公司以深刻領會集團公司各項工作會議精神實質，積極轉變觀念，快速調整思路，大膽嘗試探索，深化改革，強化執(zhí)行，確保全面完成公司各項生產目標，力求開創(chuàng)公司新能源事業(yè)新局面。
一是提升分公司管理職能，確保提速增效。著力消除日常工作中出現(xiàn)的管理短板，積極開展“精細化管理年”活動，梳理、整合各項業(yè)務流程，最大限度地減少流程割裂、斷層和障礙，形成全面、系統(tǒng)、簡潔、高效的運作機制，切實使體系建設服務于生產大局。
二是向“管理型”積極轉變。項目管理嚴格執(zhí)行“定員定編”制度，大膽啟用新人，聘任業(yè)務強、覺悟高的年青人員擔任重要管理崗位，建立完善“能者上而多得，庸者下而待崗”的淘汰競爭機制。
三是加強經(jīng)營管理，努力提高分公司利潤率。在做好資金催繳到位、簽證、結算及時等工作的同時，制定分公司內部施工定額，固化不同類型項目分包模式，努力提高各項目整體利潤率。
四是堅持精品戰(zhàn)略，建設新能源鉆石精品工程。不斷探索不同地質風場的施工特點，在總結中歸納異地復制，在復制中尋求持續(xù)創(chuàng)新，讓技術管理、施工標準再上新臺階，努力打造新能源施工行業(yè)標桿。
五是確保不同施工類型施工安全。根據(jù)不同地形地貌、風機參數(shù)和氣候特點，編寫切實可行、行之有效的安全措施和應急預案，做好薄弱環(huán)節(jié)和重點區(qū)域的安全防范，切實保障現(xiàn)場施工安全。
六是逐步完善市場開發(fā)職能。在集團公司大力支持下，積極探索投資參股、控股風電項目，以投資帶動EPC項目，努力實現(xiàn)單一施工向投資參股的轉型升級。
七是做好職工文體活動及后勤保障工作。為廣大職工大力營造一種溫馨、舒適的辦公、生活環(huán)境，讓職工吃的安心、住的放心、玩得開心，免除他們的后顧之憂，為施工生產順利開展奠定良好基礎。
