入榜世界500強，是對去年業(yè)績的肯定。但在經(jīng)濟低增長的2013年，對于習慣于以經(jīng)濟增速觀察電力市場的人士來說，各種憂慮在所難免——華電集團2013年年中工作報告預測，下半年電力需求仍不容樂觀：燃機電價在氣價上漲后尚未得到疏導，火電價格下調(diào)的社會呼聲頗高，水電來水存在季節(jié)和區(qū)域不平衡……
形勢似乎不容樂觀，但華電集團年中工作報告提出的“保增收、促協(xié)同、控風險、轉作風”十二字方針，卻在當前錯綜復雜的形勢下，進一步堅定華電系統(tǒng)創(chuàng)造可持續(xù)價值的理念自信、“四位一體”的路徑自信、“四個華電、世界一流”的目標自信。可以預見，這十二字方針將持續(xù)為“華電旗幟”的高高飄揚保駕護航。
保增收 助力經(jīng)濟效益“穩(wěn)增長”
今年上半年，盡管經(jīng)濟增速放緩，但并沒有改變?nèi)A電集團業(yè)績持續(xù)提升的“基本面”。報告顯示：上半年公司利潤、凈利潤、歸屬母公司凈利潤等指標持續(xù)保持去年以來的增長勢頭，區(qū)域公司全部實現(xiàn)盈利。
上半年的數(shù)據(jù)背后有更多的付出。發(fā)電產(chǎn)業(yè)多管齊下千方百計穩(wěn)定生產(chǎn)、爭發(fā)電量、增產(chǎn)增效，發(fā)揮了“保增收”主力軍的作用。而受市場需求大幅減少和低價進口煤沖擊，公司上半年煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)營壓力驟增，效益有所下滑。工程技術產(chǎn)業(yè)由于比較分散，缺乏知名品牌和拳頭產(chǎn)品，增利增加難度較大。
報告指出，需求不足是四大產(chǎn)業(yè)面臨的共性問題，擴市場、促營銷是解決問題的關鍵。煤炭產(chǎn)業(yè)方面，華電集團的煤礦多為自主開發(fā)運營500萬噸級、1000萬噸級大礦，只要大礦的產(chǎn)能和成本優(yōu)勢得以釋放，效益提升仍有廣闊空間。在金融和工程技術產(chǎn)業(yè)方面，企業(yè)應加大市場拓展力度，創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益。上半年，金融產(chǎn)業(yè)緊盯市場動向，始終在風險可控的情況下，穩(wěn)健發(fā)展，取得不俗業(yè)績。工程技術產(chǎn)業(yè)在重工、環(huán)保、水務、新能源等方面核心競爭力正在逐步形成，并在頁巖氣勘探開發(fā)、LNG項目布局和分布式能源產(chǎn)業(yè)鏈建設上謀篇布局，新興產(chǎn)業(yè)的持續(xù)推進將成為公司未來成長的新動力。
報告強調(diào)，在“穩(wěn)增長”的同時，絕不能放松節(jié)能減排的要求。報告特別指出：要加大環(huán)保設施治理力度，加快推進主要污染物減排重點項目建設，確保完成機組脫硫脫硝和節(jié)能技改任務。加強環(huán)境風險防控，抓好重點項目環(huán)評和水電生態(tài)保護。
促協(xié)同 打造四大產(chǎn)業(yè)“升級版”
隨著2013年時間過半，華電集團2009年出臺的“五年發(fā)展綱要”即將進入收官階段。報告指出，五年發(fā)展綱要取得重大成果之一就是逐步形成了“四位一體”的產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢：電源結構持續(xù)優(yōu)化，清潔能源比重接近三分之一；以不連溝、小紀汗、隆德等一批千萬噸級現(xiàn)代化礦井投產(chǎn)為標志，煤炭產(chǎn)業(yè)后來居上，取得驕人業(yè)績，奠定了在同行業(yè)中的優(yōu)勢地位；金融產(chǎn)業(yè)形成了財務結算、信托、證券、保險等門類較為齊全的產(chǎn)業(yè)體系，效益貢獻度穩(wěn)步提升；工程技術產(chǎn)業(yè)通過創(chuàng)新發(fā)展，打造了總承包、重工裝備、電力自動化等具有較強競爭力的核心業(yè)務。
據(jù)初步測算，2009年以來，公司資產(chǎn)總額、營業(yè)收入年均增長20%，利潤年均增長73%，凈資產(chǎn)收益率達到10%。
站在“五年新跨越”的成績單上，接下來的路該如何走？今年以來，發(fā)電、煤炭產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了“冰火兩重天”的局面，華電集團“四位一體”的產(chǎn)業(yè)格局是否發(fā)生變化？報告強調(diào)：不能因形勢復雜多變而迷失發(fā)展的方向，不能因經(jīng)營狀況改善而放慢轉型升級的步伐，不能因火電效益好轉而重走盲目擴張規(guī)模的老路，不能因周期性的經(jīng)營困難而動搖發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)的信心。
順應全球能源結構的深刻變化和我國加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)給帶來的新機遇，華電提出打造產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的“升級版”。著力實現(xiàn)煤電互保、產(chǎn)融結合、工研互助、內(nèi)外互聯(lián)的格局，“全力促協(xié)同”共同抵御經(jīng)濟下行。在電源結構方面，爭取在沿海、沿江、西部煤電外送基地等地區(qū)規(guī)劃建設一批競爭優(yōu)勢明顯的“港電一體”、“煤電一體”大容量高效環(huán)保電源項目。在煤炭產(chǎn)業(yè)方面，統(tǒng)籌推進電煤路港運一體化發(fā)展，打通產(chǎn)運銷通道，形成協(xié)同效應。同時，將有序推進五大頁巖氣區(qū)塊的前期勘探和開發(fā)工作，深化產(chǎn)融結合，優(yōu)化金融布局，完善金融體系。積極穩(wěn)妥地實施“走出去”戰(zhàn)略，構建投資、開發(fā)、運營、管理高度協(xié)同的統(tǒng)一聯(lián)合體。
控風險 確保資金安全
今年6月，一場發(fā)酵于銀行領域的“錢荒”現(xiàn)象，凸顯了金融市場在經(jīng)濟轉型過程中的陣痛。央行對此加強了流動性風險管控，調(diào)整貨幣投向，客觀上帶來資金流動性偏緊，資本市場大幅振蕩。
針對上述問題，報告分析指出：預計下半年融資環(huán)境可能收緊，公司融資難度將進一步增加。報告對“負債率高、經(jīng)營不善的老、小企業(yè)，以及節(jié)能改造、環(huán)保投入大的企業(yè)”提出了警示。針對下一步的策略是：全力控風險，增強風險防范意識，堅持現(xiàn)金為王，嚴格資金管理，優(yōu)化資金結構，把握投資進度，始終留足現(xiàn)金儲備，防止資金斷鏈，確保資金安全。
下半年，華電集團將繼續(xù)加強負債率和負債規(guī)模雙控管理，保持公司負債率持續(xù)下降的勢頭。推進全面風險管理和內(nèi)控機制建設，確保年底實現(xiàn)公司系統(tǒng)內(nèi)控與風險管理全覆蓋。配合審計署和監(jiān)事會做好監(jiān)督檢查，加強金融產(chǎn)業(yè)和境外業(yè)務風險監(jiān)管，抓好基建投資等專項審計。
挑戰(zhàn)與機遇并存。金融是實體經(jīng)濟的血脈。已有業(yè)內(nèi)人士認為，此次“錢荒”爆發(fā)的一大原因，是由于央行遲遲未出手相助，這體現(xiàn)出決策層意在警示金融機構杜絕資金空轉，更好地將金融資源投入到實體經(jīng)濟。這無疑對加快轉型升級的電力行業(yè)來說是一個利好。
轉作風 確?；顒硬蛔哌^場
開短會、求實效。今年年中工作會議的現(xiàn)場更加簡樸，沒有鮮花，沒有背景板、沒有引導指示牌，參會代表取消代表證，只有會場的一條橫幅提示著這是公司系統(tǒng)的一次重要會議。連最受關注的工作報告也“瘦身”成為20頁的“清粥小菜”。
這絕不是走走過場。報告強調(diào)，公司上下要按照中央要求，以開展群眾路線教育實踐活動為契機，全力轉作風，嚴格落實中央八項規(guī)定精神和公司黨組22項具體要求，以整風精神切實解決存在的突出問題，促節(jié)儉、倡廉潔、重實干、提效能，以作風轉變促進各項目標任務的完成。
此前，按照中央統(tǒng)一部署，群眾路線教育實踐活動已經(jīng)率先在集團總部機關展開?；顒訄猿职褜W習教育、群眾參與、解決問題、制度建設和推動工作貫穿始終，切實對“四風”來一次大排查、大檢修、大掃除，確?；顒硬蛔哌^場，取得實效。而為了堅決落實中央八項規(guī)定，華電集團已經(jīng)提出要嚴控一般性管理費用和非生產(chǎn)性支出，全年公司系統(tǒng)可控管理費用同比要力爭降低三成。
面向未來，實現(xiàn)“四個華電”和“世界一流”的“華電夢”任重道遠。2012年年底，華電集團的裝機突破1億千瓦，控參股煤礦年產(chǎn)能達到1億噸，利潤總額超過100億元；今年上半年，公司負債率降至85%以下。從理念到行動，誕生于2009年提出的“1118”戰(zhàn)略目標用了不到五年的時間基本完成。種種跡象表明，今天的華電集團，已經(jīng)煥然一新，正在更高層次、更高質(zhì)量、更高效益的可持續(xù)發(fā)展道路上加快前行。
