2011年是中國水電顧問集團(tuán)工作“十二五”開局之年，總經(jīng)理晏志勇在2月16日的工作會上提出了今后的工作的“三大戰(zhàn)略”：集團(tuán)化管理、多元化經(jīng)營、國際化發(fā)展，“進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，確?？沙掷m(xù)的平穩(wěn)較快發(fā)展，為把集團(tuán)公司建設(shè)成為以技術(shù)和管理為核心競爭力的國際型工程公司而繼續(xù)努力”。
業(yè)務(wù)格局“風(fēng)生水起”
記者在會上了解到，中國水電顧問集團(tuán)“十一五”期間多元化經(jīng)營已初具規(guī)模。其中，非勘測設(shè)計業(yè)務(wù)和非水電行業(yè)新簽合同額保持了持續(xù)穩(wěn)定增長，累計新簽非勘測設(shè)計業(yè)務(wù)合同占總合同的47.2％，累計新簽非水電行業(yè)合同占總合同的27％。完成水電、風(fēng)電投資94.62億元，已建、在建裝機(jī)容量達(dá)到 284.24萬千瓦。2007年起，集團(tuán)公司涉足水務(wù)領(lǐng)域污水處理和供水投資業(yè)務(wù)，擁有水務(wù)運行和在建規(guī)模27.1萬噸/日。
“集團(tuán)公司實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，就是要鞏固和擴(kuò)大傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，加快開拓新業(yè)務(wù)，培育新的支柱業(yè)務(wù)。”晏志勇在會上說。
國際化戰(zhàn)略再發(fā)力
記者在會上了解到，“十一五”期間，中國水電顧問集團(tuán)國際業(yè)務(wù)合同占總合同額比例由2.3%上升至22.3%，并在2010年實現(xiàn)了多個第一。據(jù)晏志勇介紹，新簽合同有多個國家多個項目多種業(yè)務(wù)組成，結(jié)構(gòu)趨好，可以大大減輕原有的一個國家一個項目獨大的風(fēng)險壓力。
2010年，中國水電顧問集團(tuán)新簽國際合同較上年增長158%，集團(tuán)公司首個采用中國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備的風(fēng)電EPC(工程總承包，即設(shè)計、采購、施工)國際項目——埃塞阿達(dá)瑪（ADAMA）風(fēng)電場合同正式生效，首個由商務(wù)部批準(zhǔn)利用中國援助資金進(jìn)行埃塞俄比亞風(fēng)電和太陽能規(guī)劃項目合同簽訂，還在亞非多個國家簽訂了多項水電風(fēng)電勘測設(shè)計等技術(shù)服務(wù)合同和數(shù)項EPC及設(shè)備供貨合同，另有多個項目進(jìn)入商業(yè)談判。此外，由中國水電顧問國際工程公司還和昆明院出資設(shè)立了中水顧問云南國際投資有限公司，負(fù)責(zé)推進(jìn)緬甸曼棟、瑙帕兩水電站的BOT項目。
“‘十二五’期間中國水電顧問集團(tuán)要堅持持續(xù)盈利的能力，要堅持國內(nèi)外共同發(fā)展。”季曉南說。
對此，中國水電顧問集團(tuán)不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，于去年頒發(fā)了國際經(jīng)營管理、駐外機(jī)構(gòu)管理、外經(jīng)外事服務(wù)管理等制度，編制完成《境外業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等六項制度；同時，結(jié)合埃塞阿達(dá)瑪風(fēng)電場EPC項目的實施，組織開展國際項目物流、勞務(wù)、風(fēng)險管理業(yè)務(wù)交流，并開發(fā)并正式運行了境外業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，有效提高國際化經(jīng)營管理水平。
集團(tuán)化管理助力“四優(yōu)四強(qiáng)”
“根據(jù)國務(wù)院國資委對央企自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、資源配置能力強(qiáng)、風(fēng)險管控能力強(qiáng)、人才隊伍強(qiáng)的‘四強(qiáng)’和經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、公司治理優(yōu)、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)、社會形象優(yōu)的‘四優(yōu)’的要求，集團(tuán)公司今后通過進(jìn)一步實施“集團(tuán)化管理”戰(zhàn)略，加強(qiáng)協(xié)同發(fā)展以達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)。”晏志勇在會上介紹，“中國水電顧問集團(tuán)在去年進(jìn)一步完善了企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了投資管理和資金管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了集團(tuán)化經(jīng)營管理，并在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、質(zhì)量管理工作、安全生產(chǎn)管理工作上都有所突破。”
季曉南在會上特別贊揚了水電顧問集團(tuán)的科技創(chuàng)新機(jī)制：“我很高興看到，中國水電顧問集團(tuán)僅2010年一年就有4項成果榮獲國家科技進(jìn)步二等獎，并新獲授權(quán)專利92項，其中發(fā)明專利14項。”
據(jù)晏志勇介紹，中國水電顧問集團(tuán)今年要根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步健全企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)，理順母子公司權(quán)責(zé)關(guān)系，優(yōu)化集團(tuán)化管理體制機(jī)制。同時，集團(tuán)公司還將引導(dǎo)和支持各子公司開拓新業(yè)務(wù)，實現(xiàn)差異化發(fā)展，增強(qiáng)集團(tuán)公司發(fā)展的經(jīng)營能力。在資產(chǎn)管理方面，集團(tuán)公司將加大資金集中管理力度，優(yōu)化整合資產(chǎn)，增強(qiáng)融資能力、拓寬融資渠道。此外，加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理依舊是集團(tuán)化管理的重點，中國水電顧問集團(tuán)將整合研發(fā)資源和技術(shù)資源，創(chuàng)新研發(fā)方式，打造高端技術(shù)研發(fā)平臺，建立健全集團(tuán)公司創(chuàng)新成果和技術(shù)的共享機(jī)制。
