近年來，面對市場競爭加劇、電力消費(fèi)需求明顯下滑、煤價一路走高、發(fā)展資金偏緊等難題，國電集團(tuán)逐漸認(rèn)識到，要走出困境，突破瓶頸，必須主動出擊，反思原有的經(jīng)營模式，探尋持續(xù)發(fā)展的新路，必須培育以新能源為特色的核心競爭力，搶占新能源競爭制高點(diǎn)，大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)。
新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
謀定而后動，在決定實(shí)施新能源引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略后，公司在戰(zhàn)略投資上向新能源傾斜，電源發(fā)展強(qiáng)調(diào)“控規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)”，保持了適當(dāng)?shù)陌l(fā)展速度。國電集團(tuán)水電、風(fēng)電、太陽能等清潔可再生新能源裝機(jī)年均增長48%，投資已占國電集團(tuán)電源總投資的54.5%。我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的重要品牌龍源電力建成國內(nèi)首個海上潮間帶風(fēng)電場，完成在全國六大風(fēng)電基地布局，風(fēng)電裝機(jī)年增長66%，2010年利潤同比增加64%，是國電第一利潤大戶。此外，國電還積極進(jìn)行太陽能、潮汐能、地?zé)崮?、生物質(zhì)能發(fā)電的開發(fā)建設(shè)。
回顧“十一五”特別是三年來的實(shí)踐，朱永芃將國電特色經(jīng)驗(yàn)概括為“五個深化”：深化了對電力企業(yè)發(fā)展規(guī)律和能源變革趨勢的認(rèn)識，逐步形成以大力發(fā)展新能源為引領(lǐng)，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為保障，建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)的戰(zhàn)略體系；深化了對加快轉(zhuǎn)變能源發(fā)展方式的認(rèn)識，逐步形成以新能源和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為核心競爭力，規(guī)模和質(zhì)量并重的發(fā)展模式；深化了對新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境的認(rèn)識，逐步形成了以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅持眼睛向內(nèi)、深入挖潛，注重內(nèi)涵式增長的經(jīng)營模式；深化了對綜合性電力集團(tuán)管控方式的認(rèn)識，逐步形成了以整體上市為目標(biāo)、“三級法人、省為實(shí)體”的管理模式；深化了對央企重大使命的認(rèn)識，逐步形成了保障能源供應(yīng)、推動節(jié)能減排、參與公益事業(yè)、構(gòu)建和諧環(huán)境的責(zé)任踐行模式。
自主創(chuàng)新?lián)屨贾聘唿c(diǎn)
“搶占新能源發(fā)展的制高點(diǎn)，關(guān)鍵是要掌握核心技術(shù)，只有依靠自主創(chuàng)新，才能促進(jìn)新能源成本降低和大規(guī)模應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動和產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合。”朱永芃不止一次這樣強(qiáng)調(diào)。
“十一五”以來，國電不斷健全完善技術(shù)創(chuàng)新體系，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，以重點(diǎn)項(xiàng)目帶動了技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。朱永芃說，自主創(chuàng)新這條主線始終貫穿在大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)和建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的過程中。目前，國電在風(fēng)機(jī)制造、太陽能、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域已擁有20多項(xiàng)自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，一批高新技術(shù)品牌企業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名。
比如，等離子點(diǎn)火技術(shù)，顛覆了長期以來火電廠需要用油引燃煤粉的工序，成為鍋爐點(diǎn)火技術(shù)的革命。目前在世界上仍是獨(dú)一無二的，被國務(wù)院列為全國重點(diǎn)推廣節(jié)能技術(shù)，裝備了全國約1/3的火電機(jī)組，已建成5個無燃油電廠，累計節(jié)油700萬噸，成功進(jìn)軍韓國、俄羅斯、印度、印尼等市場，市場占有率居全球第一。
再如，國電集團(tuán)風(fēng)機(jī)制造業(yè)已形成規(guī)?；?，國電聯(lián)合動力建成三大整機(jī)制造基地，并形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，年產(chǎn)能2000臺。太陽能產(chǎn)業(yè)也在快速發(fā)展，寧夏太陽能公司多晶硅一期項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)，國電光伏江蘇有限公司產(chǎn)業(yè)基地試生產(chǎn)。
另據(jù)了解，公司節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，龍源環(huán)保脫硫特許經(jīng)營技術(shù)水平、裝機(jī)容量居行業(yè)首位，節(jié)能環(huán)保技術(shù)及產(chǎn)品相繼走出國門，至今已有15個境外項(xiàng)目，遍布10個國家和地區(qū)。
完善布局，培育新增長點(diǎn)
加大煤炭開發(fā)力度，大力發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)，快速拓展金融產(chǎn)業(yè)，加快建設(shè)物資供應(yīng)保障體系，是國電集團(tuán)完善布局，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的重要舉措。
據(jù)朱永芃介紹，目前國電集團(tuán)控、參股煤炭資源和產(chǎn)能穩(wěn)步增長，“三片一線”戰(zhàn)略布局基本形成，原煤產(chǎn)量相當(dāng)于所屬火電企業(yè)用煤量的四分之一，煤炭收益成為集團(tuán)公司重要利潤增長點(diǎn)。內(nèi)蒙、新疆等大型整裝煤田初具規(guī)模，察哈素煤礦、玻璃溝煤礦取得路條，蒙電錫林河公司加快發(fā)展，平煤集團(tuán)挖掘潛力，產(chǎn)能、效益均大幅提升。
目前，國電集團(tuán)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，節(jié)能、環(huán)保、新能源、信息化四大科技業(yè)務(wù)板塊領(lǐng)先行業(yè)水平。金融產(chǎn)業(yè)，形成了集財務(wù)公司、保險、信托等于一體的金融平臺。物資物流，構(gòu)建了集約化的物資管控模式, 實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一招標(biāo)、集中采購。漸趨合理的產(chǎn)業(yè)布局，與低碳經(jīng)濟(jì)的總體趨勢緊密契合，成為國電可持續(xù)發(fā)展新的增長點(diǎn)。
此外，在經(jīng)營模式上，國電集團(tuán)通過轉(zhuǎn)變單一電廠的經(jīng)營方式，以機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)環(huán)保性為基礎(chǔ)，開展電廠資源綜合利用，加快建設(shè)“綜合經(jīng)營型、節(jié)能環(huán)保型、安全和諧型”的“三型”電廠，逐步探索形成了新的電廠運(yùn)營模式和經(jīng)營方式。在做好發(fā)電主業(yè)的同時，有效挖掘和整合內(nèi)部各種資源，積極開展電、煤、水、灰、汽、土地等資源的經(jīng)營和綜合利用，提高對主業(yè)的利潤貢獻(xiàn)。
