記者：2011年，電網企業(yè)主輔分離改革及電力設計、施工企業(yè)一體化重組，是電力行業(yè)的一件大事，您作為親歷者，請談談具體感受。
楊繼學：電網企業(yè)主輔分離改革及電力設計、施工企業(yè)一體化重組，受到了各級領導的高度重視。作為這一重要事件的親歷者，我有這樣幾點感受：一是本次改革重組涉及范圍之廣、力度之大、影響之深，不僅在國務院國資委推進中央企業(yè)重組工作中非常少見，也是我國國企改革重組歷史上少有的大動作，將進一步提升電力建設行業(yè)的整體水平，促進電力工業(yè)健康發(fā)展。
二是本次改革重組將使傳統(tǒng)的電力輔業(yè)單位面臨很好的發(fā)展機遇。新組建兩家綜合性電力建設集團，有效解決了傳統(tǒng)電力建設行業(yè)資源分散、競爭無序、發(fā)展失衡的問題，提高了企業(yè)的技術創(chuàng)新能力和綜合競爭實力。三是本次改革重組將使電網企業(yè)減輕負擔，更好地關注主業(yè)發(fā)展。四是這次改革重組也是一次統(tǒng)籌解決傳統(tǒng)電力輔業(yè)單位困難的過程。這次參與重組的一些企業(yè)，存在資產負債率過高、應收款項過大、虧損企業(yè)過多等問題。成立新集團后，我們將通過深化企業(yè)內部改革，統(tǒng)一調配資源，統(tǒng)一制定政策等措施，逐步改變這些困難企業(yè)現(xiàn)狀，幫助他們實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，我們期待國家盡快出臺相關扶持政策，幫助我們做好這些工作。
記者：兩大電力建設集團公司成立后，應該如何看待和應對復雜多變的內外部發(fā)展環(huán)境？
楊繼學：在目前的企業(yè)發(fā)展內外部環(huán)境中，既有機遇也存在挑戰(zhàn)。先談談有利因素。一是貨幣政策由相對從緊轉向穩(wěn)健，有助于企業(yè)發(fā)展環(huán)境的改善。二是持續(xù)繁榮的基建市場，為集團公司建筑主業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。三是新興國際市場巨大的基礎設施建設規(guī)模，有利于我們大力拓展國際承包施工業(yè)務。四是兩大電力建設集團公司經過重組，形成了集工程設計、咨詢、監(jiān)理、施工、修造等于一身的完整業(yè)務鏈，產業(yè)集中度和規(guī)模實力大大增強。五是國家部委相關政策的支持，有利于兩大電力建設集團公司輕裝上陣，謀求更大發(fā)展。六是廣大干部職工空前高漲的精神狀態(tài)，為兩大電力建設集團公司做強、做優(yōu)提供了良好的組織保障。
再來看看不利因素。一是世界經濟總體不景氣，國際金融危機的深度沖擊仍然存在。二是我們宏觀經濟雖然總體保持增長，但下行壓力加大，生產資料價格，尤其是勞動力價格的上漲，將增加企業(yè)的經營困難。三是目前常規(guī)火電項目建設市場將進一步萎縮，核電建設趨勢不明朗，增大了我們的市場開發(fā)壓力。四是雖然兩大電網公司做出了提供相關業(yè)務支持的承諾，但由于部分企業(yè)隸屬關系的轉變，仍將帶來諸多不確定因素。尤其是兩大電網公司保留的設計、施工、修造力量，將成為我們部分所屬企業(yè)保住原有市場的直接壓力。
總體來看，我認為目前國內外形勢依然有利于兩大電力建設集團公司的發(fā)展。只要我們積極應對壓力與考驗，在各界力量的支持和鼓勵下，著力防范各類風險，超前、主動、富有前瞻性地做好工作，就能保持住企業(yè)的良好發(fā)展勢頭。
記者：我們注意到，中國能建現(xiàn)已提出了“做強做優(yōu)，世界一流”的發(fā)展目標，制定這個愿景的初衷是什么？圍繞這個方向，企業(yè)將如何展開各項工作？
楊繼學：以“做強做優(yōu)，世界一流”作為企業(yè)的發(fā)展目標，是國資委對中央企業(yè)發(fā)展的要求，也是我們作為一個具有社會責任感的國有企業(yè)，在當前形勢下做出的必然選擇。
今后，我們將加大市場開拓力度，把市場開發(fā)作為重中之重，擺在突出位置，落到實處，以市場評業(yè)績，以市場論英雄，以市場論成敗；加快實施“走出去”的步伐，提高國際化經營水平；大力深化企業(yè)內部改革；牢牢把握重組后集團公司在規(guī)劃、設計、施工，以及裝備制造領域所形成的全產業(yè)鏈優(yōu)勢，以創(chuàng)新的思維，加大改革步伐，加快推進內部資源整合，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；充分發(fā)揮集團公司的人才優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、信息優(yōu)勢，加快集團公司由勞務密集型向技術密集型轉變，產品由低附加值向高附加值轉變，確立集團公司在行業(yè)內的領先地位；加強內部管理，在戰(zhàn)略管理，財務管理，資金使用，推進在建項目的程序化、標準化和規(guī)范化等各個方面進一步提升企業(yè)的管理精細化水平。
