“國(guó)產(chǎn)自主可控替代，不是落后替代先進(jìn)，很可能是先進(jìn)替代落后。中國(guó)發(fā)展新技術(shù)，在替代的過(guò)程中，哪怕生態(tài)系統(tǒng)一時(shí)還不是很完備，也要支持這類(lèi)企業(yè)?！贬槍?duì)我國(guó)網(wǎng)信領(lǐng)域的“國(guó)產(chǎn)化替代”，中國(guó)工程院院士倪光南曾這樣建議。
一直以來(lái)，國(guó)外管理軟件的管理理念不符合國(guó)情，實(shí)施效果差強(qiáng)人意、運(yùn)維成本居高不下等弊端，造成用戶(hù)騎虎難下的困局。由朗坤智慧科技股份有限公司與江蘇省國(guó)信集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)信集團(tuán)”）聯(lián)手打造的“國(guó)信集團(tuán)智慧能源平臺(tái)”，以國(guó)產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)無(wú)縫集成的“進(jìn)口替代”新模式，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的全生命周期精細(xì)化管理和生產(chǎn)集中監(jiān)控與調(diào)度、電廠生產(chǎn)的規(guī)范化、精細(xì)化、智能化管理，提升安全水平、提高管理效益、提供決策支撐，構(gòu)建起國(guó)信能源+互聯(lián)網(wǎng)的“全數(shù)字化國(guó)信大廈”。
2017年4月，國(guó)信集團(tuán)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
探尋云時(shí)代管理的站位與歸位
“‘國(guó)信集團(tuán)智慧能源平臺(tái)’成功支撐集團(tuán)管理定位和管理需求，幫助江蘇國(guó)信能源板塊應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！眹?guó)信集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記謝正義對(duì)該系統(tǒng)評(píng)價(jià)道?！皣?guó)信集團(tuán)智慧能源平臺(tái)”不只是簡(jiǎn)單把電站應(yīng)用云化部署在集團(tuán)，而是在實(shí)現(xiàn)國(guó)外ERP生產(chǎn)系統(tǒng)功能的基礎(chǔ)上，更多考慮集團(tuán)層面的戰(zhàn)略需求。
國(guó)信集團(tuán)作為江蘇省最大的地方能源投資主體，實(shí)現(xiàn)“投建營(yíng)一體化”是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)目標(biāo)。該平臺(tái)從投資管理、到電站項(xiàng)目建設(shè)、再到數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了電力基建資產(chǎn)的全生命周期管理，構(gòu)建了從集團(tuán)到電廠縱向貫通、從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)橫向集成的一體化業(yè)務(wù)體系，梳理、重構(gòu)各業(yè)務(wù)流程與聯(lián)系，建立起集團(tuán)/電廠管控一體化、基建/生產(chǎn)一體化、財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)一體化、生產(chǎn)管理/過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控一體化、績(jī)效/業(yè)務(wù)一體化的管理模式和業(yè)務(wù)體系。在實(shí)現(xiàn)“管理一臂之距”的同時(shí)，充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，全方位分析經(jīng)營(yíng)情況，幫助管理者及時(shí)掌握各電廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并輔助其進(jìn)行科學(xué)決策。
“舉個(gè)例子，集團(tuán)財(cái)務(wù)的每一個(gè)報(bào)表科目都可以層層追溯到每一個(gè)工廠、車(chē)間的業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)。集團(tuán)決策者可以通過(guò)管理駕駛艙中的杜邦分析圖，查看財(cái)務(wù)報(bào)表中的存貨，再追驗(yàn)貨單、采購(gòu)申請(qǐng)、工單等?！眹?guó)信集團(tuán)下屬電廠——江蘇國(guó)信揚(yáng)州發(fā)電有限責(zé)任公司副總經(jīng)理龔峻向記者介紹。
設(shè)備故障預(yù)警與診斷平臺(tái)
同樣，在發(fā)生故障時(shí)，如果是人為原因，可以查看現(xiàn)場(chǎng)操作記錄，不及時(shí)修、不會(huì)修的工作人員將被自動(dòng)扣除績(jī)效工資，人力資源部門(mén)通過(guò)查看工作完成質(zhì)量，還可以通知該工作人員進(jìn)行述職、再培訓(xùn)，并可以查看其表現(xiàn)記錄、聘用信息等情況。
打破內(nèi)部管理壁壘和數(shù)據(jù)孤島
“通過(guò)智慧能源平臺(tái)的建設(shè)，構(gòu)建以‘五個(gè)一體化’為主線(xiàn)的全新智慧化平臺(tái)，我們把這個(gè)平臺(tái)建成統(tǒng)一的一體化平臺(tái)，打破內(nèi)部管理壁壘和數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)大融合、管理大閉環(huán)、數(shù)據(jù)大一統(tǒng)。通過(guò)智慧能源平臺(tái)建設(shè)，我們各層級(jí)管理及執(zhí)行團(tuán)隊(duì)都受益?！眹?guó)信集團(tuán)副總經(jīng)理徐國(guó)群對(duì)智慧能源平臺(tái)的建設(shè)感觸頗深。
國(guó)信集團(tuán)能源版圖包含燃煤、燃機(jī)、抽水蓄能、新能源、天然氣等。面對(duì)這樣一個(gè)龐大的業(yè)務(wù)板塊，以及能源行業(yè)的不斷改革，國(guó)信集團(tuán)逐步走向一個(gè)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)這也對(duì)基建、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等信息的質(zhì)量和及時(shí)性都提出了更高要求。
“國(guó)信集團(tuán)智慧能源平臺(tái)”調(diào)度指揮大屏
“國(guó)信集團(tuán)智慧能源平臺(tái)”在集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)層面，圍繞內(nèi)控規(guī)范管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制、集約化資源配置4個(gè)方面落地。
在內(nèi)控規(guī)范管理方面，國(guó)外ERP對(duì)中國(guó)發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境特殊性、特色安全管理理念差異性等重要運(yùn)營(yíng)要素適配性較弱，造成國(guó)外ERP在企業(yè)機(jī)關(guān)處室層面應(yīng)用推廣容易、越向下接近業(yè)務(wù)越難落地。
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)分析方面，國(guó)外ERP更多以財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分析和洞察。而“國(guó)信集團(tuán)智慧能源平臺(tái)”則在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)洞察到業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程的回溯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全生命周期跨度的數(shù)據(jù)搜集、聚合、分析和洞察。
朗坤蘇暢工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制方面，國(guó)外ERP側(cè)重經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和預(yù)測(cè)，國(guó)外成熟ERP套件產(chǎn)品不太能適應(yīng)中國(guó)國(guó)情。從手機(jī)上翻看集團(tuán)安全指數(shù)和安全風(fēng)險(xiǎn)、隱患，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)或者隱患，立即下達(dá)督辦指令，督促預(yù)防解決，這已經(jīng)是國(guó)信集團(tuán)安全生產(chǎn)部主任張勇每天的必做功課?！啊畤?guó)信集團(tuán)智慧能源平臺(tái)’從集團(tuán)到電廠一套系統(tǒng)覆蓋到底，利用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，建四級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，計(jì)算安全預(yù)警指數(shù)，分析安全風(fēng)險(xiǎn)，真正形成了集團(tuán)各企業(yè)安全生產(chǎn)心中有數(shù)、解決有法、完成有反饋的閉環(huán)控制?！睆堄绿寡?。投運(yùn)兩年間，該系統(tǒng)共識(shí)別和預(yù)防近60次重大安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患。
在集約化資源配置層面，“國(guó)信集團(tuán)智慧能源平臺(tái)”強(qiáng)化了線(xiàn)上物流供應(yīng)鏈的延伸，借助智慧能源平臺(tái)，集團(tuán)下轄電廠共享庫(kù)存信息，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵事故備品備件聯(lián)儲(chǔ)，充分利用長(zhǎng)三角物流便利條件，降低各三級(jí)單位高價(jià)值的庫(kù)存儲(chǔ)備定額，大幅降低集團(tuán)庫(kù)存占用資金。
挖掘數(shù)據(jù)本身蘊(yùn)藏的巨大價(jià)值
近期，“國(guó)信集團(tuán)智慧能源平臺(tái)”移動(dòng)版應(yīng)用正式上線(xiàn)。這款應(yīng)用包含集團(tuán)指標(biāo)、廠級(jí)實(shí)時(shí)監(jiān)控信息系統(tǒng)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及各類(lèi)歷史數(shù)據(jù)匯總分析展示，將下屬31家電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各領(lǐng)域的真實(shí)數(shù)據(jù)每天60億條的大數(shù)據(jù)，全方位分析經(jīng)營(yíng)情況，自動(dòng)生成文字加圖表80多頁(yè)的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，自動(dòng)為集團(tuán)生成財(cái)務(wù)的3大報(bào)表。此外，35萬(wàn)個(gè)測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)、2699張完整重現(xiàn)電廠的實(shí)時(shí)畫(huà)面，足夠支撐國(guó)信集團(tuán)實(shí)時(shí)監(jiān)控所有電廠的各系統(tǒng)、設(shè)備的運(yùn)行情況。
“國(guó)信集團(tuán)智慧能源平臺(tái)”移動(dòng)版
“企業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)中有三大難題是目前亟待解決的：‘老大難’、專(zhuān)業(yè)人才缺失、信息孤島和數(shù)據(jù)煙囪。”擁有20多年工業(yè)大數(shù)據(jù)核心技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的朗坤智慧科技股份有限公司董事長(zhǎng)武愛(ài)斌表示，許多企業(yè)的老大不是大數(shù)據(jù)行業(yè)出身，對(duì)企業(yè)信息化、大數(shù)據(jù)建設(shè)重視不夠；許多人才都是業(yè)務(wù)高手，但沒(méi)有信息化總工和CIO來(lái)做大數(shù)據(jù)的頂層設(shè)計(jì)；各個(gè)部門(mén)數(shù)據(jù)各自為戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)共享，更無(wú)法挖掘數(shù)據(jù)本身蘊(yùn)藏的巨大價(jià)值。
用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)，讓大數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，作為數(shù)據(jù)存放載體的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，在電力信息化建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。
“國(guó)信集團(tuán)智慧能源平臺(tái)”以下一代綠色數(shù)據(jù)中心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依托，以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)為應(yīng)用實(shí)現(xiàn)手段，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中、存儲(chǔ)、挖掘和應(yīng)用，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、清洗、轉(zhuǎn)換、分析，分析這些數(shù)據(jù)背后的原因，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律。
縱橫之間，集大成也。國(guó)信集團(tuán)將持續(xù)加大相關(guān)投入，實(shí)現(xiàn)人力資源共享、財(cái)務(wù)共享、物資共享、知識(shí)共享，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)替代流程驅(qū)動(dòng)，不斷探討工業(yè)大數(shù)據(jù)和金融、保險(xiǎn)相融合的數(shù)字經(jīng)濟(jì)新模式，全力打造“全數(shù)字化國(guó)信大廈”，為能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、數(shù)字江蘇建設(shè)提供可落地、可復(fù)用的工程建設(shè)樣板。
作者：馮義軍 支彤
