以往，江西傳統(tǒng)城鎮(zhèn)配電網(wǎng)項目立項往往憑借個人工作經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃線下收資，數(shù)據(jù)層層人工報送，這種傳統(tǒng)模式給各專業(yè)項目申報人員和評審人員帶來巨大工作量，并且還可能帶來配網(wǎng)規(guī)劃數(shù)據(jù)歸口不統(tǒng)一、問題不清晰、無閉環(huán)管控、無法精準(zhǔn)立項等諸多問題。
城鎮(zhèn)配電網(wǎng)如何突破這一瓶頸呢？國網(wǎng)江西電科院積極樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，全面梳理配網(wǎng)規(guī)劃業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)“痛點(diǎn)”、服務(wù)“盲區(qū)”，把需求導(dǎo)向、應(yīng)用驅(qū)動貫穿建設(shè)始終。
為了讓配電規(guī)劃更科學(xué)，運(yùn)行更安全、經(jīng)營管理更精益、投資更精準(zhǔn)、客戶服務(wù)更優(yōu)質(zhì)，該院成立了泛在配電物聯(lián)網(wǎng)攻關(guān)團(tuán)隊，自主開發(fā)了配網(wǎng)智能規(guī)劃場景。
該攻關(guān)團(tuán)隊以智能化供電服務(wù)指揮系統(tǒng)為基礎(chǔ)，明確全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心為數(shù)據(jù)源，按照“不大拆大建、不推倒重來”的建設(shè)思路，依托泛在配電物聯(lián)網(wǎng)全業(yè)務(wù)管控平臺設(shè)計，首次開發(fā)了配網(wǎng)智能規(guī)劃場景，其功能目前已在國網(wǎng)鷹潭供電進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用，截至目前共完成問題梳理69項，項目需求27項，儲備項目25項，相關(guān)成果已取得初步成效。
堅持問題導(dǎo)向，通過數(shù)據(jù)挖掘問題。泛在配電物聯(lián)網(wǎng)全業(yè)務(wù)管控平臺規(guī)劃建設(shè)場景以設(shè)備為對象，以全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心為數(shù)據(jù)源，分類匯總現(xiàn)有各業(yè)務(wù)系統(tǒng)存在的配網(wǎng)問題，在問題庫環(huán)節(jié)保證了“數(shù)據(jù)一個源”，形成運(yùn)行、網(wǎng)架、發(fā)展三大問題庫，從而實(shí)現(xiàn)了配網(wǎng)問題動態(tài)收集及分類管理，利用問題庫智能診斷配電網(wǎng)現(xiàn)狀，為配網(wǎng)輔助立項奠定基礎(chǔ)。
“以前做規(guī)劃收資環(huán)節(jié)很麻煩，需要派專人收集各個部門數(shù)據(jù)并進(jìn)行對比，這個系統(tǒng)能夠自動收集配網(wǎng)問題，為我們做規(guī)劃減少了很多工作量?！柄椞豆╇姲l(fā)策部副主任張弛如是評價。
需求自動捆綁，智能輔助立項。問題形成之后，按照項目由問題發(fā)起的原則，將問題庫的所有問題，生成問題需求清單，系統(tǒng)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)智能輔助給出運(yùn)維或立項建議，切實(shí)減少基層人員工作量，經(jīng)供電所、縣、市公司三級審核之后，形成正式的項目需求清單，供配網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計人員使用，并納入項目儲備庫。據(jù)鷹潭供電配網(wǎng)部副主任喻旻反映：“以前報項目的時候問題零零散散，報的項目也大多偏向于解決單一問題，現(xiàn)在能夠在系統(tǒng)上按需捆綁問題申報項目，效率提升很多，立項質(zhì)量也上去了?！睌?shù)據(jù)評價成效，形成閉環(huán)管控。通過配網(wǎng)規(guī)劃輔助立項功能的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了配電網(wǎng)項目全過程跟蹤管控，真正做到了以實(shí)際問題為主線的項目閉環(huán)管理，也為配網(wǎng)投資決策及效益分析提供了有效支撐，同時大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用有效減少了人工干預(yù)，既有助于基層減負(fù)，也能夠確保不盲目立項，讓基層人員感到“肯用、會用、好用”。該場景自動對比項目實(shí)施前后的問題及指標(biāo)變化情況，實(shí)現(xiàn)對項目的成效評價和“問題發(fā)起—問題消除”的閉環(huán)管控。
“做好輔助立項功能，以后規(guī)劃工作就清晰多了，我們也能知道哪些地方是確實(shí)有問題、真正需要投資的，為管理工作提供了有效支撐?！眹W(wǎng)江西電力配網(wǎng)部規(guī)劃專責(zé)劉發(fā)勝說。
